ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Benzer belgeler
Davranışı başlatma Davranışların şiddet ve enerji düzeyini saptama Davranışlara yön verme Devamlılık sağlama

9. HAFTA PFS102 SINIF YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ali Çağatay KILINÇ.

İŞ TATMİNİ VE MOTİVASYON MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ

1..., insanların fiziksel ve fizyolojik arzu ve istekleri olarak ifade edilmektedir. 2..., tatmin edilmediği zaman ızdırap, elem, tatmin edildiği

Liderlik ve Motivasyon. Barış BARAZ Anadolu Üniversitesi

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

İÇİNDEKİLER. Önsöz... vii. 1. Bölüm SATIŞ YÖNETİMİ VE PAZARLAMA YÖNETİMİ İÇİNDEKİ YERİ

MOTİVASYON. Motivasyon (Güdüleme) nedir?

Motivasyon/Güdüleme. Motivasyonun Göstergeleri. Eski Motivasyon Kuramları. Motivasyon = harekete geçirme

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

İŞLETME YÖNETİMİ. Yönetim İşlevleri. Yürütme Süreci. Yürütme Süreci. Yönetim İşlevleri. Yürütme. Yöneticilerin Yürütme Süreci ile İlgili Sahaları

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ

MOTİVASYON(GÜDÜLEME) VE KURAMLARI

GÜDÜLENME. Doç.Dr. Hacer HARLAK - Psikolojiye Giriş I

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Giriş Birinci Bölüm ÖRGÜTSEL PSİKOLOJİYE GİRİŞ

İNSANLARI BİR EYLEM YAPMA KONUSUNDA HAREKETE GEÇİREN GÜÇTÜR.

Performans ve Kariyer Yönetimi

Güdüleme (Özendirme, motivasyon)

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Hayalleri Hayata Geçirmenin Yolu MOTİVASYON - Genç Gelişim Kişisel Gelişim

Editörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ

On ikinci Ders: Personelin Değerlendirilmesi ve Motivasyonu. Dersin Amacı. Dersin İçeriği MOTİVASYON NEDİR?

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ ORGANIZATIONAL BEHAVIOR -6-

İçindekiler. ÖN SÖZ... ix GİRİŞ...1

Türkiye de obezite. (Kaynak: TÜİK)

Motivasyon süreci ve yönetim

DUYGULAR - 1 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

1: LİDERLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI...

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ

Kişilerarası İlişkiler

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM KONAKLAMA SEKTÖRÜ

1. Tüketici Davranışı Kavramı ve Özellikleri. 2. Öğrenme ve Güdülenme. 3. Algılama ve İlgilenim. 4. Tutum ve Değerler

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. İş ve Yaşam Tatmini - 1 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

1. ÜNİTE İÇİNDEKİLER EĞİTİM PSİKOLOJİSİ / 1

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

KAMU ÇALIŞANLARININ MOTİVASYONUNDA KULLANILAN ARAÇLAR The Tools That Are Used In The Motıvatıon of Publıc Employees

Medeniyet Okulları REHBERLİK SERVİSİ SUNAR..

Örgütsel Açıdan MOTİVASYON. Doç. Dr. Ersin KAVİ

MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI VE BÜRO ÇALIŞANLARININ MOTİVASYONLARI ÜZERİNE ETKİSİNİ ARAŞTIRMAYA YÖNELİK BİR UYGULAMA: ÇORUM İLİ ÖRNEĞİ

Tüketici Satın Alma Davranışı Tüketici Davranışı Modeli

MOTİVASYON Motivasyon, Davranışı başlatan, yön veren, devam ettiren veya belli bir davranışın tercih edilmesini sağlayan güç.

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

İÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ

MESLEKİ MOTİVASYONUN, İŞ TATMİNİ VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİSYENLER ÜZERİNE GÖRGÜL BİR ARAŞTIRMA

Dinleme DİNLEME. Dinlemenin Amaçları. Dinlemeyi Etkileyen Faktörler. Motivasyonun, Duyguların ve Amacın Etkisi

1. BÖLÜM TEMEL KAVRAMLAR

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 : DAVRANIŞ BİLİMLERİ VE YÖNETİM SÜRECİ YÖNETİM

ÖN TEST. 1. Aşağıdakilerden hangisi kurumun kurum kültürü unsurlarından biri olarak görülmez?

ÜNİTE DAVRANIŞ BİLİMLERİ İÇİNDEKİLER HEDEFLER. Doç.Dr.Hasan TUTAR GÜDÜLENME VE GÜDÜLENME KURAMLARI

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

More Enstitü Uzaktan Öğretim Hizmetleri

BİRİNCİ BÖLÜM EĞİTİMDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GENEL ÇERÇEVESİ

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ÖĞRETMENİN İŞ ORTAMINDAKİ MOTİVASYONUNU ETKİLEYEN ETMENLER

İÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6

Editör Doç. Dr. Mustafa Paksoy

YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

DAVRANIŞ BİLİMLERİ GÜDÜLER VE GÜDÜLENME

ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

Faktör Donatımı Teorisi (Heckscher Ohlin) Karşılaştırmalı Üstünlüklere Eleştiri. Heckscher Ohlin Modelinden Çıkartılan Teoremler

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ

İÇİNDEKİLER. Önsöz. III

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA ve YÖNETİMİ - 1 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ DIŞ TİCARET ENSTİTÜSÜ WORKING PAPER SERIES. Tartışma Metinleri WPS NO/ 05 /

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: ÖRGÜTSEL İLETİŞİM Doç. Dr. Cevat ELMA. İLETİŞİM Bilgi, fikir ve duyguların bir kimseden diğerine geçme sürecidir.

11. BÖLÜM. Ücret Yönetimi

GİRİŞİMCİLİK. Nedir? Nasıl Girişimci olunur?

MOTİVASYON. Yrd. Doç. Dr. Ayşegül Bayraktar

Sosyal psikoloji bakış açısıyla İş Sağlığı ve Güvenliği İle İlgili Kurallara Uyma Durumunun İncelenmesi. Prof. Dr. Selahiddin Öğülmüş

VYGOTSKY SİSTEMİ: KÜLTÜREL-TARİHSEL GELİŞİM KURAMI

İnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı. 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BÜRO YÖNETİMİ EĞİTİMİ BÖLÜMÜ BÜRO YÖNETİMİ EĞİTİMİ ANABİLİM DALI

Cinsiyet ve Toplumsal cinsiyet

DAVRANIŞ BİLİMLERİ ÜZERİNE YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Bölüm 1. İletişimin ve Psikolojinin Gelişimi... 19

KARŞILIKLI BAĞIMLILIK KURAMI

Çoklu Zeka Kuramı - Zeka Tipleri

zenginleştirmeye yardımcı ve mesleki gelişmelerine destek olabilmek yöneticinin kişiliği ile ilgilidir (Drucker, 1994, s.14).

Yeni Dış Ticaret Teorileri. Leontief Paradoksu

BACIM - Ağırlıklı olarak Türkiye kökenli göçmen kadınlar için buluşma ve danışmanlık merkezi

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

Sosyal Algı. Atıflar

Liderlik: Kuramlar ve Uygulamalar (Devam)

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Yrd. Doç. Dr. Esra Zeynel - Prof. Dr. İlker H. Çarıkçı

Yönetim ve Yöneticilik

KAMU SEKTÖRÜNDE ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONLARININ, VERİMLİLİK ÜZERİNDEKİ ETKİLERİNE YÖNELİK BİR SAHA ÇALIŞMASI

13.BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI

Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri

İçindekiler KISIM 1 BÖLÜM 1 KISIM 2 BÖLÜM 3 BÖLÜM 2

Transkript:

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Motivasyon Kuramları Alfender in ERG Teorisi Clayton Alfender e göre, Maslow un kuramı gerçek hayata uygun değildir. Ona göre, kişi varlığını sürdürme, başka insanlarla ilişkide bulunma ve gelişme ihtiyacına sahiptir. Var olma, ait olma, gelişme

Motivasyon Kuramları Alfender in ERG Teorisi Var olma: Fiziksel refaha yönelik ihtiyaçlardır. Yaşam için zorunlu ihtiyaçları kapsar. Bunların Maslow un ihtiyaç hiyerarşisinde karşılığı fizyolojik ihtiyaçlar ile güvenlik ihtiyaçlarıdır. İlişki ihtiyacı: Kişilerarası ilişkiler geliştirmeye yönelik ihtiyaçlardır. Bunlar insanın başkaları ile birlikte olma, sosyal ilişki kurma, gruba mensup olma gibi sosyal ihtiyaçlarını kapsar. Gelişme ihtiyacı: Bunlar kişisel gelişme ve ilerlemeye yönelik ihtiyaçları kapsar. Kişinin üstün ve değerli bir insan olarak kendini görmesine katkı sağlayan ihtiyaçlardır.

Motivasyon Kuramları Başarı İhtiyacı Teorisi David McClelland tarafından geliştirilmiştir. Kurama göre insanlar üç grup ihtiyaç altında davranışlarını sergilerler. Başarı ihtiyacı Güç kazanma ihtiyacı İlişki kurma ihtiyacı

Motivasyon Kuramları Başarı ihtiyacı: Bu ihtiyaç altında insanlar sürekli başarı ararlar. Kendilerine zor ama imkansız olmayan amaçlar belirlerler, işlerini şansa bırakmazlar, sorunları analiz ederek çözerler, risk alırken gerçekçidirler, başarılı olup olmadığına dair geribildirim almak isterler, rutin olmayan işleri tercih ederler, uzun saatler çalışmayı severler, başarısızlık durumundan endişe duymaz, yollarına devam ederler, kişisel ilişkileri bir tarafa bırakıp yardımcılar isterler.

Motivasyon Kuramları Güç kazanma ihtiyacı: Başka insanlardan sorumlu olma, onları etkileme ve kontrol etme ihtiyacıdır. Diğer kişileri etkilemek ve kontrol etmek isterler, lider olacak pozisyonlar ararlar, diğerleriyle yarışmayı severler, iyi konuşmacı ve tartışmacıdırlar, mantıklı düşünür, hislerine yenilmezler, öğretici olmaktan ve topluluğa hitap etmekten hoşlanırlar. İlişki kurma ihtiyacı: Yakınlık ve arkadaşça ilişki kurma ihtiyacıdır. Bu ihtiyacı duyan kişilerin genel özellikleri şunlardır: sevmek, sevilmek, bir gruba katılarak kimlik duygusuna erişmek isterler, toplum dışına itilmekten korkarlar, diğerleriyle arkadaşlık kurmak ve iyi ilişkiler sürdürmek için çaba harcarlar, zor zamanlarda kişileri teselli etmeye, onlara yardım etmeye he zaman hazırdırlar, çok candan, sıcak ve anlayışlı olmak onlar için önemlidir. Bu kurama göre işgörenleri motive etmenin en önemli araçlarından biri onların ihtiyaçlarına uygun işler vererek iş tatminlerini arttırmaya çalışmaktır.

Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır) Vroom un Beklenti Teorisi Kuram; insan davranışlarının niyetli, nedenli ve amaçlı olduğu tezine dayanır. Motivasyon üç ana faktörün oluşturduğu bir sonuçtur. Motivasyon=Değer x İlişki x Beklenti

Kurama göre, çalışanların örgütte ulaşmak istedikleri iki tür sonuç vardır: Birincil sonuçlar: kişilerin örgütte sergiledikleri performans ile ilgilidir. İkincil sonuçlar: Çalışanların hedeflediği bireysel sonuçlardır. Birincil sonuçlar, ikincil sonuçları elde etmek için basamak (araç) işlevi görürler. Örneğin parça başı ücret sisteminin uygulandığı bir işletmede işçinin günlük ürettiği parça sayısı birincil sonuç, parça sayısına göre alınan ücret ise ikincil sonuçtur. Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır)

Eşitlik Teorisi (Stacey Adams) Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır) Kuram; insanın kazanç ve katkılarıyla benzer bir iş yapan diğer kişinin kazanç ve katkılarını karşılaştırdığını, aleyhine eşitsizlik durumunda motivasyonlarının düştüğünü, kendi lehlerine eşitsizlik durumunda ise motivasyonlarının yükseldiğini ileri sürmektedir. Kurama göre, kişilerin iş ilişkilerinde eşit muamele görme arzusunda oldukları ve bu arzunun karşılanmasına göre tatmin bulup motive oldukları, aksi halde iş tatminleri, motivasyonları ve performansları düşük olacaktır.

Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır) Amaç Teorisi (Edwin Locke) Kurama göre davranışların nedenleri kişilerin bilinçli olarak seçtikleri amaçlarıdır. Kuram, her bireyin amaçlarını bilinçli bir şekilde belirlediği ve söz konusu amaca verdiği önem derecesinde motive olduğu varsayımına dayanır.

Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır) Burada amaçların, içerik ve yoğunluk olmak üzere iki unsuru vardır: Amaç içeriği, amacın özellikleri (amacın zorluğu), Amaç yoğunluğunu ise amaca erişme arzusudur. Kişinin ulaşmak istediği hedef kendisi için ne kadar önemli ve amaç onun için ne kadar değerli ise kişi o ölçüde motive olacaktır.

Bilişsel Değerlendirme Teorisi (De Charms) Süreç Kuramları: (Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır) özgün insan piyon insan ayrımı yaparak insan davranışlarını ve bunların nasıl bir süreç izlediğini açıklanmaya çalışılır. özgün insan; davranışları kişinin kendi seçimidir. piyon insan; davranış kişilerin kendi kontrolleri dışındaki güçler tarafından belirlenir. Bu yaklaşıma göre başarı, sorumluluk, gelişme gibi içsel motive edici faktörlerdir. Ücret, terfi, çalışma koşulları gibi dışsal motive edici faktörlerdir.