Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri

Transkript

1 Grant hornton ürkiye þletme, iþ yaþamýnýn ayrýlmaz bir parçasý olarak kaçýnýlmazdýr. Bundan dolayý, iþ yaþamýnda risk unsurlarýný iyi tanýmak ve kontrol etmek gerekmektedir. Grant hornton ürkiye olarak, iþletmelere risk yönetimi konusunda danýþmanlýk hizmetleri sunmaktayýz. Böylece iþletmelerin yönetimlerine destek vermekteyiz. Bu kapsamda temel hedefimiz, kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde iþletmelerin kurumsal yapýsý için gerekli birimleri kurmak ve iþ süreçlerini oluþturmaktýr. Yeni yaklaþýmlarda, iç denetim ve iç kontrol, kurumsal yapýlanmada iþletmeler için gerekli en temel birimler olmaktadýr. Bununla birlikte, iþ süreçlerinin analizi için teknolojik ve operasyonel verimliliðin artýrýlmasýna yönelik alt yapýnýn geliþtirilmesi önem kazanmaktadýr. Grant hornton ürkiye olarak, içinde bulunduðumuz küresel platform aracýlýðýyla, iþletmelere deðer katmak üzere planlanan, iyi uygulama örneklerine dayanan küresel iletiþim aðý, sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danýþmanlýk hizmetleri sunmaktayýz.

2 þletmeler için risk, hem tehdit, hem de bir fýrsattýr. ehdit olan riskleri yönetmek, fýrsat olanlarý da katma deðere dönüþtürmek riskleri tanýmakla yakýndan ilgilidir. Bunun için, þirketlerin iç kontrol ve iç denetim sistemi ile risk yönetiminin etkin bir þekilde iþlemesi þarttýr. þletme nin erken uyarý mekanizmasý olarak iþlevsellik kazanmasý, doðru zamanda ileriye yönelik uygun kararlar alýnmasýný saðlar. Grant hornton ürkiye olarak bizler, iþletme risk yönetimi sistemleri konusunda küresel ölçekte danýþmanlýk hizmetleri sunmaktayýz Sezer Bozkuþ Kahyaoðlu þletme, Ortak CIA, CF, CFSA, CRA, S sezer.bozkus@gtturkey.com Sezer Bozkuþ Kahyaoðlu hakkýnda: Boðaziçi Üniversitesi þletme Bölümü nü bitirdikten sonra, yüksek lisansýný Sheffield Üniversitesi nde Para, Banka ve Finans üzerine yapmýþtýr. anchester Business School bünyesinde Perakende Bankacýlýðý eðitimini tamamlamýþtýr. Dokuz ylül Üniversitesi nde konometri doktorasý yapmaktadýr. Kahyaoðlu, iþ yaþamýna bankacýlýk sektöründe Uzman Yardýmcýsý () olarak baþlamýþ ve eftiþ Kurulu nda üfettiþ olarak görevine devam etmiþtir. zmir Vadeli þlem ve Opsiyon Borsasý nýn (VOB) Kurucu eftiþ Kurulu Baþkaný olarak görev yapmýþtýr. Uluslararasý bir baðýmsýz denetim þirketinde yaklaþýk beþ yýl sürdürdüðü ç Denetim, ve evzuat Uyum Kýdemli üdür görevinden sonra, emmuz 2012 de Grant hornton a katýlmýþtýr. Institute of Internal Auditors (IIA) nezdindeki Board of Research and ducation Advisors (BRA) Komitesinde ürkiye yi temsilen 2010 yýlýndan bu yana aktif görev almaktadýr. ürkiye ç Denetim nstitüsü Akademik liþkiler Komitesi Üyesi, USIUD Kurucu Üyesi, Association of Certified Fraud xaminers (ACF) Üyesi, BSO da konomi, Banka ve Finans Bölümü nde Komite Baþkaný, zmir Yüksek eknoloji nstitüsü Denetim Kurulu Üyesi ve GIAD Üyesi dir. S, CIA, CFSA, CF ve CRA sertifikalarýna sahiptir. stanbul Bilgi Üniversitesi ile zmir konomi Üniversitesi nde dersler vermektedir. Yayýnlanmýþ iki kitabý, ulusal ve uluslararasý konferanslarda bildirileri ve hakemli dergilerde çok sayýda makaleleri vardýr. L RSK YÖN HZLR 1

3 Danýþmanlýk miz emel hedefimiz kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde iþletmelerin þeffaflýðýný saðlamak ve güçlü bir kurumsal yapýya kavuþturulmasýna yardýmcý olmaktýr. Bu hedef, iþletmeler için güçlü bir iç kontrol mekanizmasýnýn oluþturulmasý, teknolojik alt yapýnýn geliþtirilmesi ve operasyonel verimliliðin artýrýlmasý ile gerçekleþtirilebilir. Operasyonel verimliliði sürdürülebilir kýlmak için stratejik danýþmanlýk desteði ve güvence hizmetleri sunmaktayýz. Bu hizmetlerimizin detaylarý aþaðýda açýklanmaktadýr. - miz - Güvence miz - Stratejik Danýþmanlýk miz - ðitim miz L L ç Denetim L ç Kontrol ç Denetim L L Suistimal ncelemesi L Kurumsal þletme L L ç Denetim L YK L ç Kontrol Danýþmanlýk Hizmeti Kurumsal Danýþmanlýk Hizmeti ç Denetim Hizmeti ç Denetim (Outcourcing-Co-Sourcing) Hizmeti Güvence ç Denetim çin Hizmeti Güvence Suistimal ncelemeleri Hizmeti Güvence YK Yasal Uyum Danýþmanlýk Hizmeti Stratejik Danýþmanlýk Danýþmanlýk Hizmeti Stratejik Danýþmanlýk Danýþmanlýk Hizmeti Stratejik Danýþmanlýk L RSK YÖN HZLR 2

4 L L L L L L þletmelerin risklerinin belirlenmesi, yönetilmesi ve iç denetim sistemlerinin stratejik bir destek saðlayacak biçimde yapýlanmasýný saðlamak amacýyla hizmet alana özel olarak süreçlerinin analizine dayanmaktadýr. lerin belirlenmesi ve yönetilmesi iþ süreçlerinin analizi sonucunda ölçülebilir verilerin üretilmesine baðlýdýr. Ölçülebilir verilere dayalý stratejik bilgilerin ileriye yönelik doðru karar almayý saðlamasý operasyonel verimliliði artýrmaktadýr. Ölçülebilir verileri oluþturma süreci, iþ süreçlerinin dýþýnda yer alan baðýmsýz ve objektif bir izlemeyi gerekli kýlmaktadýr. Danýþmanlýk hizmetleri baðýmsýz, tarafsýz ve objektif bir yaklaþýmla iþletmelere özel olarak sunulmaktadýr. lerin belirlenmesi L L ç Denetim ç Kontrol ç Denetim L L Suistimal ncelemesi L lerin yönetilmesi L Kurumsal þletme ç Denetim L YK lerin izlenmesi ve yönetilmesine yönelik stratejik desteðin saðlanmasý L þ süreçlerinin analizi Güvence Yönetim kurullarýnýn üç duyu organý güvence hizmetleridir. ç denetim, görmektir. Kalite güvence, görmenin saðlýðýdýr. Suistimal risk incelemesi ise duymaktýr. Güvence hizmetleri kuruma özel olarak bu amaçlara yönelik sunulmaktadýr. Güvence hizmetlerinin kalitesi, yönetim kurullarýnýn bu hizmeti alýrken ulaþmak istedikleri hedeflerini açýkça belirlemiþ olmalarýna baðlýdýr. Yeni yönetim anlayýþýnda risk yönetimi için gereklilikler L L ç Denetim L ç denetim ve iç kontrol süreçlerinin iþlevsel olmasý gereklidir. L ç Kontrol ç Denetim Suistimal ncelemesi L L Kurumsal þletme ç Denetim L YK L Parasal döngülerin hýzlý ve akýcý olduðu süreçleri için temel gerekliliktir. Amacý hizmet alanlar tarafýndan açýkça belirlenmiþ olmalýdýr. Stratejik Danýþmanlýk Yasal koþullara göre yönetim ve organizasyonlarýn oluþturulmasý ve yönetimde yer alan süreç sahiplerinin görev tanýmlarýna göre yetkilerinin belirlenmesidir. Kurumsal Yönetim lkeleri ne dayalý olarak Kurumsal ni esas alan; uluslararasý kural ve ölçütlere göre finansal tablolarýn hazýrlanmasýný saðlayan sistem ve altyapýlarýn kurulmasýdýr. þletmelerin kurumsallaþmasýyla sürekliliðini saðlayan, marka deðeri yaratan veya marka deðerini artýran hizmetlerdir. L L ç Denetim L L ç Kontrol ç Denetim Suistimal ncelemesi L þletmelerin devamlýlýðý için temel alýnmasý gereken hizmetler L Kurumsal þletme ç Denetim L YK L Kurumsal kimliðin ve markanýn devamlýlýðýnýn saðlanmasý Yeni iþ ortamýna göre yönetimlerin oluþturulmasý Uluslararasý kural ve ölçütlere göre finansal tablolarýn hazýrlanmasý ve sistem alt yapýsýnýn kurulmasý L RSK YÖN HZLR 3

5 Proje Yaklaþýmýmýz letiþime açýk ve samimi bir yaklaþýmla, þirketimize tavsiye ettikleri yenilikleri çabuk kabullenmemizi ve uygulamamýzý saðladýlar. Üretim Sektörü, CFO Daha önce risk olarak öngörmediðimiz unsurlarý farketmemize ve riskleri erken teþhis etmemize yardýmcý oldular. Otomotiv Sektörü, CFO Proje saha çalýþmasýnda olduðu gibi, proje sonrasýnda da ilgili ve takipçi yaklaþýmlarý oldu. Böylece kurumsal geliþim sürecimiz hýzlandý ve operasyonel açýdan saðlanan verimle finansallarýmýz olumlu etkilendi. Holding, CFO Grant hornton ürkiye içinde bulunduðu küresel að yoluyla iyi uygulama örneklerine dayanan sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danýþmanlýk hizmetlerini küresel iþ yaþamýnýn gereklerine göre sunmaktadýr. Küresel iþ yaþamý, Grant hornton ürkiye için uluslararasý tüm standartlarý ifade etmektedir. Bu nedenle Grant hornton ürkiye nin uluslararasý standartlara uyum konusunda verdiði tüm hizmetler küresel iþ yaþamýnda yer almanýzý saðlamak ve gücünüzü artýrmak içindir. Stratejik Kararlar Projelerin baþarýsý üst yönetimin desteði ve geleceði þekillendiren stratejik kararlarý almasýna baðlýdýr. Sistem Yaklaþýmý Projeler deðiþimi beraberinde getirir bundan dolayý yapýnýn iþleyiþinde ortaya çýkan aksaklýklarýn her biri diðer süreçlerle birlikte ele alýnmalýdýr. Çalýþanlarýn Katýlýmý Projelerde süreç sahibi çalýþanlarýn aktif katýlýmýyla verimlilikleri artýrýlýr ve güçlü iç kontrol ortamý saðlanýr. Sürdürülebilir Avantajlar Projelerden sürdürülebilir avantajlar elde etmek temel hedeftir ve bunun için projenin sunduðu faydalarýn ölçülebilir olmasý gereklidir. letiþim Stratejileri letiþim, projelerin içselleþtirilmesini saðlayarak, bu projeler için farkýndalýk yaratan ve kurum sadakatini artýran temel belirleyendir. L RSK YÖN HZLR 4

6 Grant hornton International Grant hornton International, dünyanýn en önde gelen baðýmsýz denetim, vergi ve danýþmanlýk firmalarýndan biridir. Üye firmalar halka açýk ya da halka açýk olmayan iþletmelere denetim, vergi ve özel danýþmanlýk hizmetleri saðlamaktadýr. 2,500 den fazla ortak, den fazla çalýþan ile 100 den fazla ülkede müþterilerine yüksek kaliteli ve özel gereksinimlere göre þekillendirilmiþ hizmetler sunmaktadýr. Daha fazla bilgi için; Grant hornton ürkiye Grant hornton ürkiye, stanbul, Ankara ve Bursa da, yaklaþýk 150 profesyoneli ile, çeþitli sektörlerdeki halka açýk veya halka açýk olmayan müþterilere denetim, vergi ve özel danýþmanlýk hizmetleri vermektedir. Seçkin profesyonellerimiz, müþterinin gereksinimlerini anlayýp bunlara zamanýnda çözümler sunmak suretiyle deðer yaratmaktadýr. Daha fazla bilgi için; Ofislerimiz; Bolkan Center, No: 211, C Blok, Kat 3 iþli, stanbul : F : skiþehir Yolu No: 6 Armada þ erkezi, A Blok, Kat: 11, No: Söðütözü, Ankara : F : Y. Yalova Yolu Buttim Plaza, K: 5 No: 1607 Bursa : F : Grant hornton ürkiye. üm haklarý saklýdýr. Bu yayýnda Grant hornton, biz ve bizim þeklindeki referanslar, ya küresel bir üye firmalar kuruluþu olan Grant hornton International Ltd. ya da onun her biri ayrý bir yasal kuruluþ olan ve birbirlerinin faaliyetlerinden sorumlu olmayan bireysel üye firmalarýndan bir veya daha fazlasý ile ilgilidir. Grant hornton International Ltd, sýnýrlý sorumlu bir ngiliz þirketi olup, müþterilerine hizmet sunmaz. Hizmetler, baðýmsýz olarak üye firmalar tarafýndan verilir. Grant hornton International Ltd ve üye firmalar dünya çapýnda bir ortaklýk deðildir.