Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu"

Yavuz Ergün
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz 16 Myıs 217 GİZLİ

2 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Giriş 16 Myıs 217 Giriş LYTR, yönetii seçimi ve yönetim eerileri geliştirme ile ilgili kişilik konulrın odklnır. Bu rpor, profesyonel sğduyu ve değerlendirmeyle kullnılmlıdır. Rpordki ilgiler kişiye özel ve gizlidir. Rporun içerdiği ifdelerin, değerlendirme süreindeki diğer tüm verilerle irlikte (refernslr, deneyimler, geçmişteki performns v.) nlm ve geçerlilik kznk vrsyımlr olduğunu unutmmk gerekir. Liderlik Liderlik trzı Zfer Yılmz ir yönetii olrk ikn eden ve ltınd çlışnlrı kontrol ltın ln ir tvır sergileyeektir. Kişileri yönetirken kendini orty koyn; düşünelerini, duygulrını ve sınırlrını net ir şekilde dile getiren skın ir trzı enimsemesi olsıdır. Bu kişinin liderlik trzı şğıdki dvrnış(lr)l tnımlnilir: İstediğini elde etmek için zorlyıı olilir. Kişileri, özellikle ltınd çlışnlrı, kontrolü ltın lm eğilimi vrdır. Genellikle ilişkilerinde girişken ve tktır. Büyük olsılıkl ilgi odğı olmyı terih eder. Bşklrının dvrnışlrın vey niyetlerine pek güvenmeyeilir. Zfer Yılmz ile ilgili ilgileri ir ütün olrk değerlendirdiğimizde, genel liderlik potnsiyelinin ortlmnın irz üstünde olduğu thmin edilmektedir. Liderlik ve otorite pozisyonlrınd ulunn kişilerin tipik özellikleri oln şırı girişkenliğe ve sır ship olmsı muhtemeldir. Bşklrını Değerlendirme Zfer Yılmz trfındn verilen ynıtlr, krşılıklı ilişkiyi içeren yüz yüze performns değerlendirme görüşmelerini genelde rht ir içimde yürüteeğini göstermektedir. Değerlendirmelerinde, krrınd ısrrlı olmk ile yeni düşünelere çık olmk rsınd dengeyi sğlm eğilimindedir. Bzen kendi kış çısınd ısrr edeilir, zen de diğer kişilerin kış çısın çık olilir. Bununl irlikte, Zfer Yılmz kendini orty koyn ir ypıy shiptir ve değerlendirme görüşmelerini kontrolü ltın lm eğiliminde olilir. Konuşmyı tekeline lmmy ve çlışnlr düşündüklerini trtışm fırstı vermeye özen göstermesi gerekeilir. Kişiler rsı ilişkiler Zfer Yılmz genellikle hem sosyl ilişkiyi hem de ireysel çlışmyı gerektiren etkinlikleri eşit dereede terih eder. Kişisel konulrı şklrın çm konusund, kendisini ne çok kplı ne de çok çık iri olrk tnımlmktdır. Grup içinde kendini çoğunlukl rht hissedeektir, nk gereğinden çok çık sözlü olmmy dikkt etmesi gerekeilir. In generl, Zfer Yılmz insnlrın niyetlerine krşı genellikle ihtiytlıdır ve onlrın güdülerinden kuşku duyr. Bir şey söylerken vey yprken sert, htt zorlyıı olmy eğilimlidir. 2

3 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Sözel ölüm 16 Myıs 217 Krr lm Genel olrk, Zfer Yılmz ortlmy ykın düzeyde prolem çözme yeteneğine ship görünmektedir. Somut prolem çözme gerektiren durumlrl çok iyi ş çıkilir ve zı soyut prolemleri hlledeilir. Yrtıı girişimilik düzeyinin yüksek olduğu thmin edilmektedir. Yrtıı ilgi lnlrını eslemekte önemli rol oynyn risk lm, krrlılık ve düşüne odklı olm gii özelliklere ship olmsı muhtemeldir. Bir yndn değişime çık klırken diğer yndn yerleşik yöntemlerin irçok yönüne değer vereilir. Büyük olsılıkl sdee sonuç vey hedefleri değil, unlr ulşmktki süreç vey yöntemi de göz önünde ulundurktır. İnisiytif Bğımsızlık Zfer Yılmz çok z nezret vey tlimtl ğımsız olrk çlışmyı terih etme eğilimindedir. Hedefler doğrultusund ilerlerken, kendini ve diğer kişileri yönlendirme konusund genellikle kendi fikir ve görüşlerini oluşturur. Ayrı u reherlik ve destek lm eğilimine şğıdki kişisel özelliklerin eşlik etmesi muhtemeldir: Pek çok durumd, ir grup önünde fikirlerini nltmkt kendini rht hisseder ve gruun dikktini çekmekten hoşlnilir. Değişen koşullr, elli ir dereeye kdr oldukç iyi uyum sğlr. Ne yerleşik stndrtlrın ve politiklrın svunuusu olur ne de ilinçli olrk onlr ilgisiz klır. Kendi görüşlerini oluşturmy ve dile getirmeye eğilimlidir ve inisiytifi ele lmyı terih eder. Krrlı ir şekilde zorlyıı ve isteklerinde ısrrı ir kişidir. İleride krşılşğı zorluklrın üstesinden gelme yeteneğine güven duymsı muhtemeldir. Bir kenr çekilip olylr seyiri klmk istemez. Bunun yerine işlerle, durumlrl vey kişilerle yüzleşmesi ve kontrolü ele lmsı muhtemeldir. Güvenilirlik Zfer Yılmz esnek ve içinden geldiği gii dvrnmy eğilimlidir. Dh plnlı vey disiplinli ir yklşımın terih edileileeği durumlrd, fevri ypısı krşılştığı zorluklr hemen tepki vermesine neden olilir. Kişisel uyum Şu nd, Zfer Yılmz çoğu kişiyle ynı düzeyde endişeli görünmektedir. Zfer Yılmz trfındn gösterilen duygusl uyum çoğu yetişkinle ynı düzeydedir. Çoğu zmn krşılştığı zorluklrı kişisel çlrıyl şmy çlışır; nk çok zorlyıı durumlrd tepkisel olilir vey morli ozulilir. 3

4 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Pun özet syflrı Zfer Yılmz 16 Myıs 217 GİZLİ

5 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Pun özeti 16 Myıs 217 Giriş LYTR, yönetii seçimi ve yönetim eerileri geliştirme ile ilgili kişilik konulrın odklnır. Bu rpor, profesyonel sğduyu ve değerlendirmeyle kullnılmlıdır. Rpordki ilgiler kişiye özel ve gizlidir. Rporun içerdiği ifdelerin, değerlendirme süreindeki diğer tüm verilerle irlikte (refernslr, deneyimler, geçmişteki performns v.) nlm ve geçerlilik kznk vrsyımlr olduğunu unutmmk gerekir. Pun özeti Bu pun özeti sdee uzmn kişiler trfındn kullnılmlıdır. Kurum için sptnmış elirli ihtiyçlr ve önelikler doğrultusund yorumlnmlıdır. Bu syflr güvenli ir dosyd korunmlıdır. Liderlik Liderlik trzı Bskın Yol Gösterii Hoşgörülü Liderlik Potnsiyeli Bskınlık E Pun Kişiler rsı ilişkiler Bşklrıyl İlişki Grupt Olm İsteği Spontnlık Sosyl Girişkenlik Krr Verme Trzı Kendini İfde Etme Terihi A F H Q2 N Pun Krr lm Prolem Çözme Yrtıılık Düşünme Trzı Mntık Vey Duyguyu Kullnım Soyut Odklılık B I M Pun

6 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Pun özeti 16 Myıs 217 İnisiytif Pun Etkileme ve İşirliği Yeniliğe Açıklık Kurllrı Sorgulm Mükemmeliyetçilik Düzen ve Esneklik Q1 G Q Kişisel uyum Pun Stresi Yönetme Duygusl Uyum Amçlrını Gerçekleştirme Bşklrın Güven Kendini Sorgulm Gerginlik C L O Q

7 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Cevplm Trzı Endeksleri 16 Myıs 217 Cevplm Trzı Endeksleri Frklı Görünme Eğilimi Geçerli rlıkt Genelden Spm Eğilimi Geçerli rlıkt Genele Aşırı Uyum Eğilimi 46 Geçerli rlıkt Bütün evplm trzı endeksleri norml sınırlr içindedir. 4

8 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Zfer Yılmz Mdde özeti 16 Myıs 217 Mdde özeti Bu syfdki 16pf sonuçlrı sdee uzmn kişiler trfındn kullnılmlıdır. Bu syfdki veriler gizlilik ilkesine dynrk güvenli ir dosyd sklnmlıdır. İşretlenen seçenekler İsttistiksel özet: evplrının syısı evplrının syısı evplrının syısı Boş ırkıln soru syısı = = = = 17 sorudn 85 (5%) 17 sorudn 4 (2%) 17 sorudn 81 (48%) 185 sorudn (%) Fktör A B C E F G H I L M N O Q1 Q2 Q3 Q4 IM IN AC Hm pun Boş ırkılnlr Bu rpor 16pf Anketi'nin Beşini Versiyonu Türk Kdın Erkek krm normlrı kullnılrk oluşturulmuştur. 5

Performne Assessment Network, In. (PAN) www.16pf.

9 Performne Assessment Network, In. (PAN) İngiltere, Avrup ve dünynın geri klnı için: Clrendon House 52 Cornmrket Street Oxford OX1 3JH UK t +44 () f +44 () ustservglol@pnpowered.om Kuzey Amerik için: 1159 N. Meridin Street, Suite 2 Crmel, IN 4632 USA t t TEST f ustserv@pnpowered.om Telif Hkkı 1994, 216 Institute for Personlity nd Aility Testing, In. (IPAT), USA. Tüm hklrı sklıdır. IPAT'nin elektronik değerlendirme hizmetini kullnm mı dışınd, u ynının hiç ir kısmı, kısmen y d tmmen, telif hkkı shiinin öneden lınmış yzılı izni olmksızın, terüme edilemez, kopylnmz, ir geri lım sisteminde depolnmz y d herhngi ir şekilde iletilemez (elektronik, meknik, fotokopi, kyıt y d diğer şekillerde). Bu yyın üçünü şhıslr stılmz, kirlnmz, ödünç verilemez, tks edilemez. Ne stın ln ne de stın lnın ltınd çlışn y d u şekilde görevlendirilen ireysel test kullnıısı u yyının temsilisi, dğıtım knlı y d depolyıısı olrk görev ypmz. 16pf ve 16pf logosu ve ABD, Avrup Topluluğu ve diğer ülkelerde Institute for Personlity nd Aility Testing, In. (IPAT) tesilli tiri mrklrıdır. IPAT ir yn kuruluşudur Performne Assessment Network, In. (PAN). PAN ABD'de Performne Assessment Network, In. (PAN) ve Avrup Birliği'nin tesilli mrksıdır. PAN logosu PAN tiri mrksıdır.

Benzer belgeler

Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu

Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Myıs 15 GİZLİ Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Giriş Myıs 15 Giriş LYTR, yönetii seçimi ve yönetim eerileri geliştirme ile ilgili kişilik konulrın odklnır. Bu rpor, profesyonel