BAZI ÜLKELERDE VE TÜRKYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME UYGULAMALARI
|
|
- Osman Boztepe
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 BAZI ÜLKELERDE VE TÜRKYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME UYGULAMALARI Yrd.Doç.Dr. Harun CANSIZ * ÖZET Bütçeler hükümetlerin belirli bir dönem için topluma sunmay planlad hizmetler ve bu hizmetlere ilikin maliyetlerin gösterildii bir belgedir. Bütçede yer alan amaçlarn etkin olarak gerçekletirilebilmesi ve vatandalarn bunlardan memnun olabilmesi için zaman içerisinde deiik teknikler gelitirilmitir. Bunlardan birisi de bütçenin ve etkilerinin bir yldan daha uzun süreli olarak analize tabi tutulmasn salayan, çok yll bütçeleme uygulamasdr. Bu uygulamay, Dünya Bankas ve IMF gibi uluslararas finans kurumlar da önermektedir. Günümüzde, mali disiplini salamak ve kamusal kaynaklarn etkin olarak kullanlmasn gerçekletirmek gibi nedenlerle, birçok gelimi ve gelimekte olan ülke bütçe uygulamalarn, çok yll bütçelemeyle yapmaktadr. Ülkeden ülkeye deien uygulama farkllklarna ramen bu ülkeler çok yll bütçeleme uygulamasndan faydalar salamay beklemektedir. ABSTRACT The government budgets are the documents which shows the services governments planning to provide its citizens for certain period and related costs. Various techniques have been developed in the course of time to realize the aims from the budget efficiently and to satisfy the wishes of the citizens. One of these techniques is multiyear budget system which provides the opportunity to analyse the budget and its effects more than a year. Some international financial institutions, such as the World Bank and IMF, also suggest this system. Today, many developed and developing countries use multiyear budget fort he reasons such as to provide fiscal discipline and * Afyon Kocatepe Üniversitesi, 6.6.B.F., Maliye Bölümü. Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 95
2 efficient use of public sources. Even though the differences in applications among the countries, all the countries expects some advantages from the multi-year budget system. GR Türkiye 1980 ylnda ekonomi yönetiminde, ithal ikameci ekonomi yerine da açk ekonomi politikasn yürürlüe koymutur. Temel hedef, ekonominin çada Bat ekonomileri ile özellikle de Avrupa Birliindeki ekonomik uygulamalar ile paralellik salamak ve böylece, dünya ülkeleriyle rekabet edebilmektir. Ayrca, ekonomik istikrar salamann yan sra, baka birçok sosyal ve mali amaç da güdülmütür. Ancak günümüze kadar geçen süreçte, baz dönemler hariç kalmak kaydyla, ekonomi ve siyasi alanda yaanan istikrarszlklar, mali alanda da etkisini göstermitir. Bunun sonucunda ortaya çkan bütçe açklar, yüksek cari açk, uzun süre yüksek seyreden enflasyon oranlar, bütçe ile plan arasndaki egüdümün salanamamas, bölgesel dengesizlikler sorunun çözülememesi, mali disiplinsizlikler ve gelir dalmndaki bozukluk gibi birçok olumsuz parametre, 1050 Sayl Muhasebe-i Umumiye Kanunu ve dier mali kararlar ile çözülememitir. I.ÇOK YILLI BÜTÇELEME TANIMI Geleneksel bütçe sisteminde, kamusal kaynaklarn hükümetlerin belirledii belli amaçlara tahsisi ve deiik alternatifler arasnda seçim yapma ilemi, genelde bir mali yl kapsayacak ekilde yapld için, bütçe uygulama sonuçlarnn ne olduu, ekonomiyi nasl etkiledii, yaplan tercihlerin etkinliinin saptanmas ile yeni hazrlanan bütçeler arasnda ba kurulamamaktadr 1. Bütçelerin bir yl gibi ksa süreler dikkate alnarak yasalamas etkili bir harcama yönetimini engelleyebilmektedir. Bu nedenle, çok yll bütçelerde gelir ve harcamalarn da çok yll olarak hesaplanmas gereklidir 2. 1 Ertan TOSUN, Bütçe Süreci ( Gelimi Ülke Örnekleri ve Türkiye Eletirisi), Bütçe Dünyas$, Say: 13, Aralk, 2002, s.3 2 Jón R. BLONDAL, Budget Reform in OECD Member Countries, OECD Journal of Public Budgeting, Vol.2, No.4,2003, ss Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
3 Ayrca, tek yl yerine çok yll süreç dikkate alnarak hesaplanmas, bütçelerin statik bir yapdan, dinamik bir yapya dönüümünü salayabilir. Bunun salanabilmesi için mali yl esasna dayanan geleneksel bütçenin çok yll tahminlerle güçlendirilmesi gerekmektedir. Dünya Bankas kaynaklarnda Orta Vadeli Harcama Sistemi olarak da adlandrlan çok yll bütçeleme, dar anlamda, devlet gelir ve gider miktarlarn çok yll bir süreç için belirleyen bir bütçedir. Geni anlamda ise, yllk bütçe sürecinin çok yll gelir ve harcama tahminleri ile birlikte deerlendirildii, bütçe ile plan ve politika balantsnn gerçekletirildii bir bütçeleme yaklamdr 3. Çok yll bütçe yaklamndaki en önemli unsur, mali yln çok yll olmas deil, bütçe ve ödeneklerin birden fazla yl için deerlendirilmeye alnmasdr. Çok yll bütçeleme, devletin gelecek bir yl esas olmak üzere, izleyen birkaç yla ilikin gider ve gelir tahminlerinin yer ald, gelecek yla ilikin gider ve gelirlerinin yürütülüp uygulanmas konusunda hükümetin parlamentodan yetki ve izin ald bir bütçeleme eklidir. Çok yll bütçeleme süreci genelde 2 ila 4 yl arasndadr 3. Bu süre ülkeden ülkeye veya ülkenin içinde bulunduu konjonktüre göre deiebilmektedir. II. BÜTÇE ANLAYIINDA VE TÜRK BÜTÇE SSTEMNDE REFORM GERE2 Bütçelemeden beklenen sonuçlarn alnabilmesi için, öncelikle bütçe anlaynn ülke koullarna uymas ve dünyadaki çada yaklamlarn dikkate alnarak yeniden düzenlenmesi gereklidir. Bu amaçla, dünyadaki gelimi veya gelimekte olan ülkelerde ve özellikle de ekonomik ve sosyal koullar benzer dier ülkelerde uygulanmakta olan bütçelerin incelenmesi yararl olacaktr. Bütçe anlaynda reform, devletin yeniden yaplandrlmasnn temelini oluturmakta ve bir ülkedeki idari, siyasi ve mali reformlarn 3 Kamil TÜNEN, Devlet Bütçesi, 5.Bask, 6zmir, 2006,Bassaray Matbaas, s.207 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 97
4 birleim noktasn ifade etmektedir 4. Bu reformlar sayesinde, kamusal kaynaklarn kullanmnda etkinlik ve verimlilii salamak, hesap verme sorumluluunu arttrmak mümkün olabilecektir. Ayrca, bütçe reformu, herhangi bir bütçe sisteminin yerine getirmesi gereken temel görevlerini yerine getiremedii, baarszl denetleyecek mekanizmalarn ilevini yapamad ve bütçeleme anlaynn deimesi gerektii varsaymndan hareket etmektedir 5. Dolaysyla, çok yll bütçeleme süreci, Türkiye de kamusal kaynaklarn daha etkin kullanlabilmesi ve bütçe denetiminin daha aktif hale gelmesi açlarndan yararl olabilecektir. Türk bütçe sisteminde reformu gerektiren temel sorunlarn balangç noktasn 1970 li yllara kadar götürmek mümkündür. Bu yllardan itibaren, gerek iç ve gerekse d kaynakl birçok unsur, bütçeye ilikin sorunlarn birikmesine ve artmasna neden olmutur. Söz konusu dönemde, planlar ve bütçeler arasndaki egüdüm kurulamamtr; ksa vadeli harcama planlaryla orta ve uzun vadeli mali istikrar salanamam; harcamac birimler bütçelerin hazrlanmas aamasnda politikalarn deerlendirilmesine katkda bulunamamlardr; kurulularn bütçe harcama tavanlar tam olarak bilinemediinden gelecee yönelik harcama projeksiyonlar yaplamamtr; ve geçmi yllara ilikin ödeneklerin ne ölçüde verimli kullanldnn sorgulamas gerçekletirilememitir 6. Ayrca, bütçeler, samimi ve güvenli olarak hazrlanmam; performans denetimi yerine hukukilik denetimi yaplmtr. Bütçeyle ilgili karar alma süreçlerinin etkinlii kaybolmutur. Bütçe disiplini kurulamam veya esnekliini yitirmi olduundan bütçenin hizmet üretme kapasitesi azalmtr. Bütçenin gelir tarafnn arlnn dolayl vergilerde olmas, adil olmayan bir vergi yükü dourmutur. Gevek ve esnek müdahale araçlaryla bütçe ikincil konuma itilmi ve bu ise TBMM nin bütçe 4 Muhsin SEZG6, Bütçe Reformu Üzerine, Bütçe Dünyas$ Yl: 1, Say:2, Austos 1999, ss Tülay ARIN, Parlamenter Bütçe Denetimi-Plan ve Bütçe Komisyonu: Yap ve 6levler Üzerine Uluslar aras Karlatrma,., 6 Murat ARSLAN, Orta Vadeli Harcama Sistemi (Çok Yll Bütçeleme) ve Türkiye de Uygulanabilirlilii Say$4tay Dergisi, Say: 54, s Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
5 üzerindeki kontrol ve etkinliini azaltmtr 7. Bütün bu olumsuzluklarn bir sonucu olarak, ne hükümetlerin ve ne de toplumun bütçeden beklentileri yeterli düzeyde karlanmtr. III. ÇOK YILLI BÜTÇELEMENN AMAÇLARI Çok yll bütçelemenin birçok amac vardr. Bunlar öncelikle; mali disiplinin salanmas, uzun vadeli düünebilme, siyasi karar alma sürecinde etkinlik ve kamusal kaynaklarn etkin bir ekilde datlmas eklindedir. 1. Makroekonomik Dengenin ve Mali Disiplinin Sa9lanmas$: Makroekonomik dengenin salanmas ve mali disiplini salamak çok yll bütçenin en önemli amaçlarndandr. Makroekonomik dengenin salanmas durumunda, kamu kaynak yapsn tutarl ve gerçekçi bir ekilde gelitirmek suretiyle makroekonomik denge iyiletirilebilir. Ayrca, mali disiplini salamakla, piyasaya doru ve zamannda bilgi vermek, kamu kaynaklarnn tahsis edilecei öncelikli alanlar belirlemek ve bunun ilgili kurumlara, kamuoyuna ve piyasalara duyurulmasn salamak, devlet bütçesinin bütünü açsndan mali disiplini salayc etkide bulunabilir. 2. Uzun Vadeli Dü4ünme Yoluyla Süreklilik: Uygulanan bir programn devamlln salamak ve bu suretle uzun vadeli düünme yeteneinin bütçeye kazandrmak, bata; uygulama sonuçlarnn doru analiz edilebilmesine imkân tanr. Ayrca, uygulanan programlarda devamllk salamak, hem mali politikalarn hem de bunlara ayrlan kaynaklarn tahmin öngörülerinin artrlmasn ve bunun sonucunda da kurumlarn planlarn daha ileriye götürülebilmesini ve uygulanan programlarn devamlln salayabilir. Yine, uzun dönemli düünmeyi kazandrmak suretiyle, harcamalar konusunda uygulayclara çok yll bütçelerle uzun süreli 7 Aziz KONUKMAN, Ali Rza AYDIR, Ouz OYAN, Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap.land.r.lmas.: Tespit ve Öneriler, XV. Türkiye Maliye Sempozyumu, Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$ ve Bu Yap$lanmada Performans Yönetimi ve Denetiminin Yeri, Mays 2000 Antalya'da Sunulan Tebli, s.1 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 99
6 plan ve program yapma imkân salanarak bu yönde kurumsal alkanlklar kazandrlabilir. 3. Siyasi Karar Verme Sürecinde Verimlilik ve Uyum: Siyasi öncelikler ile kurumsal öncelikler arasndaki uyumu artrmak, çok yll bütçelemenin amaçlar arasnda yer alr. Hükümetlerin orta vadeli amaç ve hedeflerini açk bir ekilde belirlemeleri gerektiinden, kamusal kaynaklarn kurumlar ve sektörler arasnda stratejik önceliklere göre dalm salanabilir. Böylece hükümet öncelikleri ile kurumsal öncelikler ve hedefler arasndaki uyum bütçeler araclyla baarlabilir. Ayrca, siyasi karar verme sürecinde verimlilik, harcama politikalarnn uygulanmas sonucunda ortaya çkan maliyetler konusunda siyasi karar alclara gerekli bilgiler verebilir. 4. Kaynaklar$n Da9$l$m$nda Etkinli9e Ula4mak ve Harcama Maliyetlerini Tahmin Etmek: Kamusal kaynaklarn dalmnda etkinlie ulamak, hükümetlerin önceliklerinde meydana gelen deiikliklerin gelecek yl bütçelerine dâhil edilebilmesi için, kamu idareleri bütçeleri arasnda kaynaklarn yeniden datmna imkân salar, böylelikle kaynaklarn tahsisinde ve kullanlmasnda etkinlik salanabilir. Yatrmlar, destekleme ödemeleri, sosyal güvenlik kurumlarna yaplan transferler gibi, uygulanmakta olan temel harcama alanlarnn gelecek yl bütçesine olan etkilerinin tahmin edilmesine imkân salar 8. Görüldüü gibi, çok yll bütçelemede birçok ekonomik ve mali amaçla birlikte, hükümetlerin siyasi karar alma süreçlerinde etkinlik hedeflenmektedir. Ancak, çok yll bütçenin planlama süreci ile birlikte düünülmesi ve planlama bütçeleme ilikisinin kurulmas, etkin, verimli ve stratejik kararlarn alnd bir bütçe sürecinin oluturulmas gereklidir. IV. ÇOK YILLI BÜTÇELEME ÇN KOULLAR Baarl çok yll bütçeleme uygulamasnn salanabilmesi için birtakm koullarn olumas gerekmektedir. Bunlar; kararllk, 8 MAL6YE BAKANLINI, Mali Reformlar Kapsam$nda Yeni Bütçeleme Anlay$4$: Merkezi Yönetim Bütçesi Ve Çok Y$ll$ Bütçeleme, BÜMKO, 29/30 Haziran 2005, Ankara, ss.33-34, Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
7 kapsaml bir bütçe harcamalarn kontrolü, maliyetlerin raporlanmas ve mali saydamlk, hazrlk, uygulama ve sonuçlarn etkinlii eklinde sralanabilir. 1. Kararl$l$k: Kararllk üç açdan irdelenebilir. Bunlarn birisi politik kararllk, dieri ise bütçeyle ilgisi olan bütün birimlerin bu hedef dorultusunda çalmalar yapmasdr. Bunlardan ilki, politik taahhüt ve kararllktr. Kamusal harcamalarn yeniden yaplandrlmas gibi zor kararlarn alnmas ve uygulanmas süreçlerinde en yüksek düzeyde politik taahhüt ve kararlln olmas gereklidir. Çünkü politik destek ve kararllk, alnan kararlarn uygulanabilmesini ve kendisinden beklenen sonuçlarn alnabilmesini gerekli klar. 6kincisi, tüm düzeylerde kararllktr. Bütçe ile alnan kararlara tüm düzeylerde uyulmas yolunda kararl davranlmaldr. Bütçenin uygulanmas aamasnda yeni kararlarn alnmamas gerekmektedir. Üçüncü olarak, sektör/bakanlk düzeyinde kararllk ve bilgidir. Sektör/bakanlk düzeyindeki zor kararlarn gerektii kadar anlalmas ve sürdürmede kararlln olmas gerekmektedir. Çünkü yeterince kadar anlalmayan ve kararllkla takip edilmeyen bir hedefin baarlmas zordur. 2. Kapsaml$ Bir Bütçe ve Harcamalar$n Kontrolü: Bütçe, bütçesel faaliyetlerin tümünü kapsamaldr. Bütçe mutlaka, hükümetin bütün mali ilemlerini kapsayacak bir düzeyde olmaldr. Bütçe birliini bozan tüm faaliyetlerin mümkün olduunca kaldrlmas, kamusal alanda gerçekleen ve kamu kaynaklarn kullanan faaliyetlerin bütçe sürecine dâhil edilmesi gereklidir. Harcama kontrolleri iyiletirilmelidir. Kamu harcamalarnn kontrolünde yaplan iyiletirmeler bütçede kaynaklarnn ar harcama istemlerini önleyecektir. Böylece, uygulamada harcamac kurulularn, ödeneklerin kullanmnda amaçlarn dna yönelmesi önlenecektir. 3. Maliyetlerin Raporlanmas$ ve Saydaml$k: Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 101
8 Politika kararlarn maliyet sonuçlaryla snrlamak önemlidir. Çok yll bütçe uygulamasnda disiplini salamak gerekmektedir. Bütçe süreci dnda alnan kararlarn bu süreç üzerindeki sonuçlarn snrlandrmak, politik kararlarnn sonuçlarn doru tahlil etmek açsndan önem tar. Sonuçlarn raporlanmas ve saydamlk gereklidir. Kamusal politikalarla ilgili kararlarn alnmas ve bunlarn uygulanmas sonucunda elde edilen sonuçlarn raporlanmas ve kamuoyuna sunulmas gereklidir. Böyle bir ilem gerek iç ve gerekse d denetimin etkin bir ekilde yaplmasn salarken kamuoyunun bilgilendirilmesini ortaya çkaracaktr. 4. Haz$rl$k, Uygulama ve Sonuçlar$n Etkinli9i: 6yi hazrlanm makroekonomik politikalar baarnn temel unsurlarndan birisidir. Çok iyi hazrlanm makroekonomik politikalar önemlidir. 6yi bir ekilde hazrlanan makroekonomik politikalarn, analiz ve tahminlerin ülkedeki politik ve ekonomik istikrarla desteklenmesi önem tar. Muhasebe sisteminin gelitirilmesi salanmal ve bilgisayarlar kullanlmaldr. Çok yll bütçe uygulamasnda baar artlarndan birisi de sistemin bilgi üretme kapasitesine sahip bir muhasebe sisteminin olmasdr. Ayrca sistemin bilgi üretmeyi ksa sürede baarabilecek teknik donanma sahip olmas gerekmektedir. Bunun için bilgisayarlarn ve ihtiyaca karlk veren yazlm programlarnn kullanlmas önemlidir. Politikaclara ve üst düzey yöneticilere bilgi salanmaldr. Karar alclara zamannda ve gerekli bilgiyi aktarmak ileyiin daha salkl bir ekilde gereklemesine yardmc olacaktr. Çünkü gerek politikaclar ve gerekse üst düzey yöneticiler doru bilgiyle kararlar aldklarnda sonuçlarn daha isabetli olaca açktr 9. V. ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜREC VE AAMALARI Çok yll bütçeleme süreci birtakm aamalardan olumaktadr. Ayrca bu bütçeleme süreci ile birtakm amaçlarn gerçekletirilmesi 9 Hakan Hakk YILMAZ,, Kamu Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$: Dünya Bankas$ Orta Vadeli Harcama Sistemi, Ankara, DPT, Ankara 1999, ss Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
9 öngörülmektedir. Çok yll bütçeleme süreci; ekonomik ve mali yapnn ortaya konulmas, bütçe politikasnn beyan ile sektör ve kurulu plan ve bütçelerinin hazrlanmas aamalarndan olumaktadr. Çok yll bütçeleme süreci üç unsurdan olumaktadr. Bunlar ; a. Ekonomik Ve Mali Yap$n$n Ortaya Konulmas$: Bu aamada, üç yllk dönem için gelir ve harcama tahminleri yapan bir makro ekonomik çerçeve gelitirilmekte, gelecek yl bütçesi ile onu izleyen iki yln bütçe büyüklükleri belirlenmektedir. Ayrca, ekonomik ve mali yapnn doru yaplabilmesi için gerek kamu ve gerekse özel kesimin doru tahlil edilmesi esastr. Ancak bu tespitler yaplrken siyasi kayglardan uzak, objektif tekniklerin kullanlmas gereklidir. b. Bütçe Politikas$ Beyan$: Bütçe politikasnn beyan bütçe hazrlanma sürecinin en önemli siyasi aamasdr. Bununla hükümet; gelecek üç yllk dönem için öngördüü kamusal büyüklükleri ve uygulamay düündüü hedefleri, bir taraftan kamu kesimine dier taraftan da özel kesime bildirmektedir. Bu aamada, gelir, gider ve borçlanma politikalar burada belirlenir ve politika sonuçlarn gösteren rakamsal hedefler açklanr. c.sektör, Kurulu4 Plan ve Bütçelerinin Haz$rlanmas$: 6yi hazrlanm sektör planlar, kurulu bütçelerinin amaç ve hedeflerine yönelik hazrlamasnn temel kaynadr. Gelecek yllar için belirlenen sektör tavanlarnn tahmin edilebilir düzeylere yükselmesi, orta vadeli harcama sisteminin bütçe sonuçlar üzerindeki beklenen etkisini arttracaktr. Bu aamada kurulular gelecek yl ve onu izleyen iki yl için sektör plann ve bütçelerini olutururlar 10. Bütçeye çok yll bir bak açs kazandrabilmek için baz aamalarn gerçeklemesi gerekir. Bu aamalar, orta vadeli mali yap, bütçe yaps ve harcama yapsdr. 1. Orta Vadeli Mali Yap. 10 Hakan Hakk YILMAZ ve Dierleri, Kamu Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas ve Mali Saydamlk Özel 6htisas Komisyonu Raporu, DPT, ( ) Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 103
10 Orta vadeli harcama yaps doru gelimede ilk aamadr. Bu yap maliye politikas amaçlarn, orta vadeli mali hedefleri ve projeksiyonlar içermektedir. Yllk bütçe sürecini birden çok yl kapsayan orta vadeli bir çerçeveye ulatrmay, birden çok yllk bütçe tahminleri yapmay gerekli klmaktadr. Bütçe büyüklüklerini istikrara kavuturma ileminin sadece bir yl içinde yaplamayaca ve bu nedenle bir süreç içinde gerçekletirilmesinin mümkün olabilecei kabul edilmektedir. Bu amaçla orta-vadeli bir bütçe çerçevesi gelitirme ve uygulama yöntemi benimsenmitir. Orta vade önemi bir taraftan hedefleri koyma bakmndan, dier taraftan da bütçe denetimlerinin tek bir yla veya bir sonraki yla yönelik olmas durumunda bütçe denetiminin daha kolay alabilmesini engellemek bakmndan önem tamaktadr Orta Vadeli Bütçe Yap.s. Ulusal amaçlara uygun, mali amaçlara ve önceliklere göre kaynak dalmn yapmay hedeflemektedir. Kamu harcamalarnn, makroekonomik yapyla tutarl bir ekilde, toplam kaynaklarn yukardan aaya tahmin edilmesi, gerek devam eden ve gerekse yeni uygulanacak olan faaliyet ve projelerin maliyetlerinin aadan yukarya doru tahmin edilmesi ve toplam kaynaklarla bu maliyetleri karlatran bir süreçtir. Çok yll bütçelemenin getirdii en önemli yenilik, sunulacak kamu hizmetlerinin büyüklüünün eldeki mevcut kaynaklara göre belirlenmesidir 12.Bu ayrca orta vadeli harcama yapsnn en temel eklidir. 3. Orta Vadeli Harcama Yap.s. Orta vadeli bütçe yapsna çkt esasl (performansa dayal) bütçeleme mantnn dâhil edilmesiyle oluturulmaktadr. Çok yll bütçelemede asl amaç, kamu harcamalarnn orta vadeli politikalar çerçevesinde ortaya konulmasdr. Orta vadeli harcama yaps temel olarak, kamu harcama programlarn gelitirmeye yarayan bir süreçtir. 11 Tülay ARIN, Parlamenter Bütçe Denetimi-Plan ve Bütçe Komisyonu: Yap ve 6levler Üzerine Uluslar aras Karlatrma,., 12 Ahmet KES6K, Yeni Kamu Mali Yönetim Sisteminde Orta Vadeli Program ve Mali Plan Çerçevesinde Çok Yll Bütçelemenin Uygulanabilirlii.. smp. Teblii..ss Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
11 Bunun için karar alclarn, orta vadedeki harcama limitlerini öngörmelerine yardmc olmakta ve bu limitlerin orta vadedeki harcama politikalar ile maliyetlerin karlatrlmasna imkân salamaktadr 13. Karar alclar öngörülerini ksa vadeden orta vadeye götürebildikleri ölçüde kamu harcamalarnda etkinlik salanabilecektir. VI. GELENEKSEL BÜTÇE LE ÇOK YILLI BÜTÇENN FARKLARI Geleneksel bütçe sistemi ile orta vadeli bütçe sistemi arasnda; yöneticilerin özerklii, performans ve hizmet salanmas, politika oluturma, planlama ve bütçeleme ilikisi ile kaynak aknn tahmini açsndan baz farkllklar vardr. A.Yöneticilerin Özerklii Geleneksel bütçe sisteminde, bütçe ileyileri arlkl olarak girdi sistemi esasna dayand ve sk bir girdi kontrolü olduundan yöneticilerin yetki ve sorumluluklar snrldr. Çok yll bütçe sisteminde, gerçekçi olarak hazrlanan bütçe tavanlar sayesinde, sektörlere kaynak aknda tahmin edilebilirlilik düzeyi daha yüksek olmaktadr. Ayrca, yöneticiler daha gerçekçi planlar yapabilmekte, hizmet salanmasnda etkinlik ve verimlilik artmaktadr. B.Performans ve Hizmet Salanmas$ 6leyiler girdi kontrolü üzerine olduundan, çktlar ve sonuçlar üzerine tevik mekanizmalar genelde azdr. Buna karlk, çok yll bütçe sisteminde, yöneticilerin çktlar ve sonuçlar üzerine younlaarak, performanslarn artrmalar tevik edilmektedir. C.Politika Olu&turma, Planlama Ve Bütçeleme *li&kisi Politika oluturma, planlama ve bütçeleme ilikisi arasndaki politika seçenekleri, ekonominin salayabilecei kaynaklardan bamsz olarak belirlendii için zayftr. Bu nedenle, yaplan harcamalar hükümet tarafndan belirlenen öncelikleri yanstmamaktadr. Çok yll bütçeleme sisteminde politika oluturma çok sk bir ekilde kaynak yapsna baldr. Bu nedenle politika oluturma, planlama ve bütçeleme ilikisi geleneksel bütçe sistemine 13 YILMAZ, age. s.17 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 105
12 göre daha güçlüdür. Ayrca hükümetin belirledii öncelikleri yanstabilme imkânlar daha fazladr. D. Kaynak Ak$&$n$n Tahmini Geleneksel bütçe sürecinde kaynak talebi, ayrlabilecek snrl kaynaklar yerine ihtiyaçlara dayanmaktadr. Bu nedenle sektörler kaynak aknda, belirsizlikle karlamakta, bu ise sonuçta; verimlilii düük olan hizmet üretimini getirmektedir. Çok yll ekilde oluturulan gerçekçi bütçe tavanlar sayesinde sektörler kaynak aknda tahmin edilebilirlilik düzeyini yükseltmektedir. Ayrca yöneticilerin daha gerçekçi planlar yapmas, hizmet sunulmasnda etkinlii ve verimlilii artrmaktadr 14. VII. ÇOK YILLI BÜTÇELERN OLUMLU VE OLUMSUZ YÖNLER Çok yll bütçelemenin uygulanmas durumunda, birtakm olumlu gelimeler olabilecektir. Ancak böyle bir baarmla birlikte, birtakm olas sorunlarn çkabilecei gözden rak tutulmamaldr. A.ÇOK YILLI BÜTÇELER*N OLUMLU YÖNLER* Çok yll bütçeleme ile kamusal kaynaklarn daha etkin kullanlaca, mali disiplini salanaca, bütçe yönetiminde ve denetiminde önceki karar süreçlerinden daha verimli olunaca ve kamu borçlarnn azaltlabilecei düünülmektedir. 1.Kamu Kayna9$n$n Kullan$lmas$ ve Etkinlik Aç$s$ndan Kamu kaynann kullanlmasnda, hükümetler orta vadeli amaçlarn açk ekilde belirlediinden, kamu kaynaklar belirlenmi bu öncelikler arasnda datlmas salanabilmitir. Etkinlikte, hükümetin önceliklerinde meydana gelen deiiklikler gelecek yl bütçesine dâhil edilebildiinden, kamu idareleri bütçeleri içinde bütçe kaynaklar yeniden datlabilir. Bu durum kamu kaynaklarnn datmnda ve kullanmnda etkinlilii ve verimlilii salayabilir. 2. Mali Disiplin ve Karar Verme Yönünden Mali disiplinde, çeitli analizler araclyla, snrl kamusal kaynaklarn etkin ve verimli olabilecekleri alanlara tahsisini salayabilir. Ayrca, tutarl bir harcama ve gelir dengesinin kurulmas 14 TÜNEN, age. s Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
13 mali disiplini salar ve makroekonomik dengelerin iyilemesine katkda bulunur. Karar verme, hükümetlerin siyasi öncelikleri ve uygulamaya konan çalmalarn maliyet tahminleri, siyasi karar alclarn karar vermelerine yardmc olur Bütçe Yönetimi ve Denetim Aç$s$ndan Bütçe yönetimde ve denetiminde, bütçe döneminin birden çok yl kapsamasnn ve bütçe tahminlerinin ilerideki yllar için de yaplmasnn bütçe yönetimi ve denetimi açsndan disiplin salamaya hizmet edecei düünülmektedir 16. B.ÇOK YILLI BÜTÇELER*N BAZI OLUMSUZLUKLARI Mali ylla snrl tek yll bütçe anlaynda olduu gibi çok yll bütçe anlaynn da olumsuzluklar ortaya çkabilir. Bunlar, kamu harcamalar, mali disiplin ve kamu hizmetlerinin sunumuna ilikindir. 1.Kamu Harcamalar$na li4kin Olarak Harcamalarn aaya çekilmesinde ileriye yönelik tahminler, harcamac idareler tarafndan kazanlm bir hak olarak görülebilir. Baz harcamalarn aaya çekilme istei durumunda bu sorun tekil edebilir. Harcamalarn artmasnda, ar iyimser çok yll tahminler, gereksiz kamu hizmetlerinin sürdürülmesine neden olabilir. Bu durum bütçe harcamalar üzerinde yukarya doru bask oluturabilir. 2. Mali Disiplin ve Kamu Hizmetlerinin Sunumuna li4kin Olarak Mali disiplinde, enflasyon dönemlerinde, bütçe gelirindeki artlardan bamsz olarak hazrlanan çok yll bütçe tahminlerinin, reel artlar içermesi durumunda bütçe harcamalarn otomatik olarak artabilir. Böylelikle mali disiplin bozulabilir. 15 David SHAND, OECD Üye Ülkelerinde Bütçe Reformlar, (Çev: Hakk ODABAX), Maliye Dergisi, Say: 138, Eylül-aralk 2001), ss Tülay ARIN, Parlamenter Bütçe Denetimi-Plan ve Bütçe Komisyonu: Yap ve 6levler Üzerine Uluslar aras Karlatrma,. Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 107
14 Kamu hizmetlerinin sunumunda, ileriye dönük olarak hazrlanan çok yll bütçe tahminlerinin gelir ya da harcama ksmna ilikin tahmin hatalar, kamu hizmetlerinin sunumunu engelleyebilir 17. VIII. DÜNYADA VE TÜRKYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME ÖRNEKLER Dünya da çok yll bütçeleme yönündeki çalmalar uzunca bir süreden beri devam etmektedir. OECD üyesi ülkelerin yaklak yars farkl düzeylerde çok yll bütçe uygulamaktadr 18. Aada bunlara ilikin olarak baz ülkelerden örnekler verilecektir. A. ÇOK YILLI BÜTÇELEME UYGULAYAN BAZI ÜLKELER Çok yll bütçeye yönelik olarak birçok ülkede uygulamalar vardr. Bunlarn banda 6ngiltere, ABD, 6sveç ve Yeni Zelanda yer almaktadr. 1.ngiltere de Çok Y$ll$ Bütçeleme 6ngiltere, 1961 ylnn balarnda, çok yll kamu harcama programlar olarak yürüttüü uygulamalaryla, çok yll bütçelemenin öncüsüdür. 6ngiltere de, çok yll bütçe uygulamasyla harcama kararlarnn belirlenmesinde mali disiplin ve yeterlilik açsndan etkinlik, politikalarda rasyonalizm ve bütçe disiplininin izlenmesi ön plana çkmaktadr. 6ngiltere deki çok yll bütçe yaklam, gider taahhütlerinin çok yll etkileri ve hükümetin orta vadeli ekonomik hedefleri baarmalar için gerekli önlemler üzerinde younlaarak, bütçe politikalarnn orta dönemli bir görünümünü politikaclara sunar. Buna ek olarak, çok yll tahminler, ilgili yl yaplan bütçe tahminlerinin güncellenecei ve izleyen yln bütçe oluum süreci için balama noktas salayacandan, bütçe sürecine devamllk ve salamllk getirir. Çok yll bütçe yaklam, izleyen yllar için kaynak snrlamalar ve ödenek tahsisinin tanmlanmasyla birlikte yllk mali politikann belirlenmesi için hükümete izin verir. 6ngiltere deki çok yll bütçe sürecinin farkl bir özellii, çok yll 17 Ahmet KES6K, Avrupa Birlii Sürecinde Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas: Çok Yll Bütçelemenin Uygulanabilirlilii, Sosyo Ekonomi, Yl: 1 Say: 1/ ss TÜNEN ve ÖZEN, s Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
15 bütçe süreci boyutunun bütçenin harcama yönüne uydurulmasdr. Bir harcama plan üç yllk olarak hazrlandnda, vergi politikas önerileri sadece gözden geçirilen yllk bütçeye dâhil edilir. Bununla birlikte, çok yll gelir tahminleri kalan üç yllk dönem için yaplr ABD de Çok Y$ll$ Bütçeleme Amerika Birleik Devletleri Federal Hükümet Bütçesi, gelecek bütçe yl ve ek olarak dört yl için gelir ve harcama tahminlerini içermektedir. Bundan amaç, mevcut maliye politikasnn baarsn artrmaktr. Bütçe, orta dönemli harcama tahminleri ile gelir tahminlerini yanstr. Bu çok yll tahminler sonuçta, federal bütçe açklar gibi gelecekteki mali sonuçlar üzerinde etkisini göstermektedir. ABD de çok yll bütçeleme uygulamas federe devletlerde de sürdürülmektedir. Halen yirmi bir eyalette çok yll bütçe uygulamas vardr. Son elli yldan bu yana eyaletlerin yasama kuvvetini yeniden güçlendirmek istemeleri, çok yll bütçelemenin uzun dönemli plânlama imkân salamas ve idari birimlerin bütçeleme maliyetlerini düürmesi hedeflenmitir sveç te Çok Y$ll$ Bütçeleme 6sveç 1990 l yllarla birlikte yüksek bütçe açklar problemiyle karlamtr. Bununla birlikte kamu borçlanmas hzla artm ve sonuçta kamu maliyesinde bozulma ortaya çkmtr 21. Çok yll bütçe uygulamas 1994 ylnda, sorunlarn çözümüne yönelik olarak kamu maliyesinde balamtr. Maliye Bakanl, her yl, çok yll bütçelemede uygulanacak olan ekonomik durumu tespit etmektedir. Bütçe, gelecek bütçe dönemi ve onu izleyen iki yl eklinde üç yllk bir süre için hazrlanmaktadr. Maliye Bakanlnn ekonomik yap hakkndaki öngörüleri gelecek 3 ilâ 5 yl arasndaki ekonomik 19 L.F. Jameson BOEX, Jorge MARTINEZ VAQUEZ, Robert M. McNAB; Çok Yll Bütçeleme: Uluslar aras Uygulamalarn 6ncelenmesi ve Gelimekte Olan Ülkeler 6le Geçi Aamalarndaki Ülkeler 6çin Çkarlacak Dersler, (Çev: Aye GÜNAY ve Ersan ÖZ), Maliye Dergisi, Say: 138, Eylül-Aralk 2001), s TÜNEN, age ERYILMAZ ve SUSAM, agt. 126 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 109
16 süreçleri kapsamaktadr. Çok yll bütçeleme mali disiplini güçlendirmeyi amaçlamaktadr Yeni Zelanda da Çok Y$ll$ Bütçeleme Dier OECD üyesi ülkelerdeki gibi 6kinci Dünya Sava ndan 1980 li yllarn ortasna kadar kamu kesiminin GSMH içerisindeki oran istikrarl bir ekilde Yeni Zellanda da artmtr. Yeni Zellanda da, 1970 li yllarda, kamu harcamalarnn GSMH içindeki pay % 28 den % 41 e, bütçe açklarnn pay % 1 den % 9 a, kamu borçlanmann pay ise % 64 e, kamu kesimindeki istihdamn toplam istihdam içerisindeki pay % 31 düzeyindedir 23. Böyle sorunlu bir ekonomik ve mali yap içresinde reformlarn yaplmas gündeme gelmitir. Yeni Zelanda, 1989 tarihli Kamu Maliyesi ve 1994 tarihli Mali Sorumluluk Kanunlar ile bütçe sürecinde önemli reformlar yapmtr. Bunlarn temel amac, bütçe sürecinde effafl ve sorumluluu arttrmak suretiyle mali disiplini salamaktr. Çok yll bütçeleme ile hedeflenen, hükümetin mali açn azaltmak, kamu borç düzeyini aaya çekmek ve ekonomideki kamu sektörü payn düürmektir. Bütçe sürecinde bakanlklar ve ilgili birimler bütçe büyüklüklerini gelecek üç yl için olutururlar. Yeni mali yln balamasyla birlikte üç yllk plânlama ve bütçeleme ile ilgili strateji çalmalar balatlr. Hükümet bu çalmalar dikkate alarak mevcut ve öngörülen ekonomik yap içinde gelecek üç yl için bütçe stratejilerini ve amaçlarn kararlatrmakta, bunlar yazl halde yaynlamaktadr Serkan KARABACAK; Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$: sveç Örne9i, DPT, Ankara, 1999, ( ) 23 Marco CANGIONO, Accountability and Transparency in the Public Sector: The New Zealand Experience, IMF Working Paper,, Nowember 1996, s.5 24 Hakan Hakk YILMAZ; Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas: Yeni Zelanda Örnei, DPT, Mays, 1999, ( ). 110 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
17 B. TÜRK*YE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME ÇALI8MALARI 2001 ylndaki krizin de etkisiyle IMF, Dünya Bankas, Avrupa Birlii gibi uluslararas kurumlarn da önerileriyle, Türk Kamu Mali yönetiminde reformlar yaplmtr. Bunlardan birisi de çok yll bütçeleme sistemi dir. Türkiye de, Çok yll bütçeleme Sekizinci Be Yllk Kalknma Plan ile gündeme gelmitir. 6lgili planda orta vadeli harcama sistemine dayanan çok yll bütçeleme süreci oluturulmutur. Gelecek yl bütçesi ve onu takip eden iki yl bütçe büyüklüklerinin tespit edilmesi eklinde planlanmtr. Türkiye de mali sorunlarn çözümüne yönelik olarak çeitli çalmalar yaplmaktadr. Performansa dayal bir mali yapnn oluturulmas suretiyle etkinliin arttrlmas ve bütçe harcamalarnda disiplinin salanmas için 5018 sayl Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu çkartlm ve bu kanun 2003 ylnda yürürlüe girmitir. Bu kanunun 1,9,13,14,15,16,18. maddelerinde çok yll bütçelemeye ilikin açklamalar vardr. 6lgili kanunun 18. maddesi a ve e bentlerinde, orta vadeli plân. da içeren bütçe gerekçesinin, genel yönetim kapsam.ndaki kamu idarelerinin son iki y.la ait bütçe gerçekle8meleri ile izleyen iki y.la ait gelir ve gider tahminleri nin ilgili dier belgelerle birlikte bütçe kanun tasarsna eklenmesi ve TBMM ye sunulmas öngörülmütür. Böylece, kamu mali yönetiminde çok yll bütçelemeye geçilmi olmaktadr. Bununla birlikte plân-bütçe ilikisi güçlendirilmekte, kamu idarelerinin stratejik plân yapmalar ve bütçelerini bu plâna dayandrmalar hedeflenmektedir mali yl merkezi yönetim bütçe kanun tasars, hükümet tarafndan TBMM ye, merkezi yönetim kapsamndaki kamu idarelerinin önceki iki yla ait bütçe gerçeklemeleriyle birlikte 2007 ve 2008 yllarna ilikin gelir ve gider tahminlerini de kapsayacak ekilde iletilmitir 26. Bu çok yll bütçeleme anlayyla: 25 DPT; Türkiye 6çin Katlm Ortakl Belgesi (14 Nisan 2003 Tarihinde AB Konseyi Tarafndan Kabul Edilen Nihai Metin), Ankara, 2003, s Yl Bütçe Gerekçesi; Maliye Bakanl, Ankara, 2005, s.139. Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 111
18 Gerçekçi ve tutarl bir kamu kaynak yaps gelitirmek suretiyle makroekonomik dengenin iyiletirilmesi, Kamu yönetim sisteminde mali disiplini salamak üzere kamu kaynaklarnn tahsis edilecei öncelikli alanlarn belirlenmesi ve ilgili kurumlarn, kamuoyunun ve piyasalarn bilgisine sunulmas, Kamu mali yönetim sisteminde öngörülebilirliin arttrlmas ve bütçe uygulamalarnda istikrarn salanmas, Kaynaklarn kurumlar arasnda stratejik önceliklere göre dalmnn gerçekletirilmesi ve böylece hükümet öncelikleri ve hedefleri ile kurumsal öncelikler ve hedefler arasndaki uyumun bütçeler araclyla salanmas, Kamu idarelerince kamu kaynaklarnn etkin ve verimli bir ekilde kullanmaya tevik edilmesi, Kurumlara ve uygulayclara uzun süreli plân ve program yapma imkânnn salanmas ve kurumsal kültürün bu yönde gelitirilmesi, Gelir ve harcama politikalarnn uygulamalar sonucunda ortaya çkan maliyetler konusunda siyasi karar alclara gerekli olan bilginin temin edilmesi öngörülmütür 27. SONUÇ Hükümetler kendilerini belli bir süre için iktidara getiren vatandalara bütçeler ile hizmet yapmaya çalrlar. Bunu yaparken kamusal kaynaklardan en yüksek verimi salamak suretiyle kamuoyunun isteklerini yerine getirmeyi hedeflerler. Geleneksel bütçe anlaynda bütçe süreçlerinin genelde bir ylla snrla kalmas, hükümetlere bütçesel kararlarn maliyetlerini doru olarak ölçme ve deerlendirme imkân tanmamaktadr. Bu sürecin daha uzun hale getirilmesi, bütçesel kararlarn fayda ve maliyetlerini daha net ölçebilme açsndan önem tamaktadr. 27 Ahmet KESK; Yeni Kamu Mali Yönetim Sisteminde Orta Vadeli Program ve Mali Plân Çerçevesinde Çok Yll Bütçelemenin Uygulanabilirlii, Türkiye de Yeniden Mali Yap$lanma Konulu 20. Türkiye Maliye Sempozyumuna Sunulan Tebli9, Mays 2005, Karahayt-Pamukkale-Denizli, s Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
19 Çok yll bütçeleme temel olarak, makroekonomik dengenin ve mali disiplinin salanmasn, politikaclarn ve karar alclarn uzun vadeli düünebilme ve karar alabilmesinin kolaylamasn, siyasi karar verme sürecinde verimlilii ve kamusal kaynaklarn dalmnda etkinlie ulalmas hedeflemektedir. Ancak bu konuda baarya ulaabilmek için kararl bir tutum izlenmesi, kapsaml bir bütçe hazrlanmas ve harcamalarn kontrolünde baar salanmas, maliyetlerin doru olarak raporlanmas ve saydamlk ilkelerine uygun hareket edilmesi, bütçe süreçlerinin hazrlk, uygulama ve sonuçlarn etkin olarak yaplmas gereklidir. Geleneksel bütçe ile çok yll bütçeleme arasnda; yöneticilerin özerklii, performans ve hizmet salanmas, politika oluturma ve kaynaklarn aknn tahmin edilmesi süreçlerinde farkllklar vardr. Bütçeleme sürecinin bir yldan çok yla çkarlmas aamalarnda fayda ve maliyet analizlerinin çok iyi yaplmas gereklidir. Çok yll bütçeleme uygulamasndan, kamu kaynaklarnn etkin kullanlmas, mali disiplin ve bütçe yönetimi açlarndan faydalar beklenmektedir. Fakat uzun vadeli deerlendirme hatalarndan kaynaklanan, tahmin hatalar ile bütçe ödeneklerin verilmesini hak olarak görüp gerekli olmayan yerlere kamu harcamalar yaplabilmesi gibi olas olumsuzluklar dikkatlerden kaçrmamak gereklidir. Bütçelemeden beklenen sonuçlarn alnabilmesi için, bütçe anlaynn ülke koullarna uymas ve dünyadaki çada yaklamlarn dikkate alnarak yeniden düzenlenmesi gereklidir. Bütçeye yeni kazandrlan çok yll bütçeleme süreci dünyada deiik ülkelerde uygulama imkân bulmutur. IMF, Dünya Bankas, OECD ve Avrupa Birlii gibi kurumlar da üyelerine bu yönde önerilerde bulunmaktadr. Bata 6ngiltere, Amerika Birleik Devletleri, 6sveç ve Yeni Zellanda gibi ülkelerde çok yll bütçe uygulamas vardr. Türkiye de 1970 li yllardan itibaren gerek d kaynakl ve gerekse iç kaynakl olumsuz ekonomik, sosyal ve siyasi nedenlerle birçok sorunla karlalmtr. Bunlarn kamu maliyesindeki boyutu, yüksek enflasyon oranlar, bütçe açklar, mali disiplinsizlik ve ekonomik istikrarszlk eklinde olumutur ylndaki krizin, ekonomik, sosyal ve mali etkileri nedeniyle mali yapda birçok reform Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 113
20 yaplmas gündeme gelmitir.. Deiik uluslararas kurumlarn da önerileriyle, Türkiye nin mali yapsnda birçok dönüüm gerçekletirilmitir. Çok yll bütçeleme bu dönüümlerden kamu maliyesine ilikin olandr. Bu dönüümün tam olarak salanabilmesi için ekonomik, siyasi ve sosyal alanlarda istikrarn salanmas ve devam ettirilmesi gereklidir. Bütün bunlar yaplrken devlet bütçelerinin gerek klasik ve gerekse modern ilevlerinin unutulmamas gereklidir. 114 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
21 KAYNAKLAR 2006 Yl Bütçe Gerekçesi; Maliye Bakanl$9$, Ankara, 2005 ARSLAN Murat, Orta Vadeli Harcama Sistemi (Çok Yll Bütçeleme) ve Türkiye de Uygulanabilirlilii Say$4tay Dergisi, Say: 54 BLONDAL Jón R., Budget Reform in OECD Member Countries, OECD Journal of Public Budgeting, Vol.2, No.4,2003 BOEX L.F. Jameson, Jorge MARTINEZ VAQUEZ, Robert M. McNAB; Çok Yll Bütçeleme: Uluslar aras Uygulamalarn 6ncelenmesi ve Gelimekte Olan Ülkeler 6le Geçi Aamalarndaki Ülkeler 6çin Çkarlacak Dersler, (Çev: Aye GÜNAY ve Ersan ÖZ), Maliye Dergisi, Say: 138, Eylül-Aralk 2001 CANGIONO Marco, Accountability and Transparency in the Public Sector: The New Zealand Experience, IMF Working Paper,, Nowember 1996 DPT; Türkiye 6çin Katlm Ortakl Belgesi (14 Nisan 2003 Tarihinde AB Konseyi Tarafndan Kabul Edilen Nihai Metin), Ankara, 2003 KARABACAK Serkan; Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$: sveç Örne9i, DPT, Ankara, 1999, ( ) KES6K Ahmet, Avrupa Birlii Sürecinde Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas: Çok Yll Bütçelemenin Uygulanabilirlilii, Sosyo Ekonomi, Yl: 1 Say: 1/ KESK Ahmet; Yeni Kamu Mali Yönetim Sisteminde Orta Vadeli Program ve Mali Plân Çerçevesinde Çok Yll Bütçelemenin Uygulanabilirlii, Türkiye de Yeniden Mali Yap$lanma Konulu 20. Türkiye Maliye Sempozyumuna Sunulan Tebli9, Mays 2005, Karahayt-Pamukkale-Denizli KIZILTAX Emine, Çok Yll Bütçeleme Süreci, Bütçe Dünyas$, Say: 16, Sonbahar 2003 KONUKMAN Aziz, Ali Rza AYDIR, Ouz OYAN, Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap.land.r.lmas.: Tespit ve Öneriler, XV. Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007) 115
22 Türkiye Maliye Sempozyumu, Türk Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$ ve Bu Yap$lanmada Performans Yönetimi ve Denetiminin Yeri, Mays 2000 Antalya'da Sunulan Tebli MAL6YE BAKANLINI, Mali Reformlar Kapsam$nda Yeni Bütçeleme Anlay$4$: Merkezi Yönetim Bütçesi Ve Çok Y$ll$ Bütçeleme, BÜMKO, 29/30 Haziran 2005, Ankara SEZG6 Muhsin, Bütçe Reformu Üzerine, Bütçe Dünyas$ Yl: 1, Say:2, Austos 1999, ss.5-7 SHAND David, OECD Üye Ülkelerinde Bütçe Reformlar, (Çev: Hakk ODABAX), Maliye Dergisi, Say: 138, Eylül-aralk 2001) TOSUN Ertan, Bütçe Süreci ( Gelimi Ülke Örnekleri ve Türkiye Eletirisi), Bütçe Dünyas$, Say: 13, Aralk, 2002 TÜNEN Kamil, Devlet Bütçesi, 5.Bask, Bassaray Matbaas, 6zmir, 2006 ARIN Tülay, Parlamenter Bütçe Denetimi-Plan ve Bütçe Komisyonu: Yap ve 6levler Üzerine Uluslar aras Karlatrma,., YILMAZ Hakan Hakk ve Dierleri, Kamu Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas ve Mali Saydamlk Özel 6htisas Komisyonu Raporu, DPT, ( ) YILMAZ Hakan Hakk,, Kamu Yönetiminin Yeniden Yap$land$r$lmas$: Dünya Bankas$ Orta Vadeli Harcama Sistemi, Ankara, DPT, Ankara 1999 YILMAZ Hakan Hakk; Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yaplandrlmas: Yeni Zelanda Örnei, DPT, Mays, 1999, ( ). 116 Afyon Kocatepe Üniversitesi,..B.F. Dergisi (C.IX,S.1, 2007)
MER A YLETRME ve EROZYON ÖNLEME ENTEGRE PROJES (YENMEHMETL- POLATLI)
MER A YLETRME ve EROZYON ÖNLEME ENTEGRE PROJES (YENMEHMETL- POLATLI) I- SORUN Toprak ve su kaynaklarnn canllarn yaamalar yönünden tad önem bilinmektedir. Bu önemlerine karlk hem toprak hem de su kaynaklar
Detaylı2008 Yýlý Maliye Bakanlýðý Performans Esaslý Bütçesi
2008 Yýlý Maliye Bakanlýðý Performans Esaslý Bütçesi BakanSunuu yi hazrlanm bir bütçe kötü yönetilebilir fakat kötü hazrlanm bir bütçe asla iyi yönetilemez. 2003 ylndan itibaren hazrladmz güçlü bütçeler
DetaylıTÜRKYE DE DEVLET BÜTÇELERNN DEEN HEDEF: FAZ DII FAZLA KAVRAMI
TÜRKYE DE DEVLET BÜTÇELERNN DEEN HEDEF: FAZ DII FAZLA KAVRAMI Yrd.Doç.Dr. Harun CANSIZ ÖZET 1990 l yllarda Türk Kamu Maliyesi önemli sorunlar yaamtr. Hükümetler bunlar kendi çabalaryla çözemedikleri için
Detaylı2000 L YILLARDA TÜRKYE DE UYGULANAN MALYE POLTKALARININ DEERLENDRLMES
2000 L YILLARDA TÜRKYE DE UYGULANAN MALYE POLTKALARININ DEERLENDRLMES Yrd. Doç. Dr. Habib YILDIZ * ÖZET Bu çalmada, 2000 2006 döneminde Türkiye de uygulanan maliye politikalarnn ana çizgileri ortaya konulmu
DetaylıKURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN
KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR tibar alglamalardan oluur. Kurumsal itibar, bir kuruma yönelik her türlü alglamann bütünüdür. Kurumsal itibar; sosyal ortaklarn kurulula ilgili
DetaylıSOSYAL GÜVENLK KURMUNUN YAPISI VE LEY. Sosyal Güvenlik Kurumu Bakanl Strateji Gelitirme Bakan Ahmet AÇIKGÖZ
SOSYAL GÜVENLK KURMUNUN YAPISI VE LEY Sosyal Güvenlik Kurumu Bakanl Strateji Gelitirme Bakan Ahmet AÇIKGÖZ KURUMUN AMACI ve GÖREVLER' Sosyal sigortalar ile genel salk sigortas bakmndan kiileri güvence
DetaylıÇal ma, Türkiye de 2003 y l nda Sa l kta Dönü üm Program ile ba lat lan sa l k sektöründeki dönü ümü, Sa l k Bakanl n n ta ra örgütlenmesi üzerinden
Çalma, Türkiye de 2003 ylnda Salkta Dönüüm Program ile balatlan salk sektöründeki dönüümü, Salk Bakanl nn tara örgütlenmesi üzerinden inceleme ve analiz etme amacna yöneliktir. Çalmada, Salkta Dönüüm Program
Detaylınovasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan
novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde,
DetaylıTÜRKYE DE DI TCARETN GELM (2000-2007) EVOLUTION OF FOREIGN TRADE IN TURKEY (2000-2007)
TÜRKYE DE DI TCARETN GELM (2000-2007) Yrd.Doç.Dr.Sevim AKDEMR * Ar.Gör.Fatih KONUR ** ÖZET Türkiye ekonomisinde 2001 y(l(ndan itibaren yüksek oranlarda büyüme gerçeklemitir. Ancak ekonomide yüksek büyüme
DetaylıBAYINDIRLIK LER BRM FYAT ANALZLERNDEK GÜCÜ VERMLLKLERNN RDELENMES. M.Emin ÖCAL, Ali TAT ve Ercan ERD Ç.Ü., naat Mühendislii Bölümü, Adana / Türkiye
ISSN 1019-1011 Ç.Ü.MÜH.MM.FAK.DERGS CLT.19 SAYI.2 Aral,k December 2004 Ç.Ü.J.FAC.ENG.ARCH. VOL.19 NO.2 BAYINDIRLIK LER BRM FYAT ANALZLERNDEK GÜCÜ VERMLLKLERNN RDELENMES M.Emin ÖCAL, Ali TAT ve Ercan ERD
DetaylıFORUMU 10.03.2007. A. hsan KARAMANLI. Eskiehir Organize Sanayi Bölgesi Müdürü
ESKEHR ENERJ FORUMU 10.03.2007 A. hsan KARAMANLI Eskiehir Organize Sanayi Bölgesi Müdürü Elektrik Enerjisi Sektöründe Durum *TEK *EÜA *TEA *TETA *TEDA Özel Üretim irketleri ve Otop. Grupları *Enerji Bakanlıı
DetaylıProje Döngüsünde Bilgi ve. Turkey - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
Proje Döngüsünde Bilgi ve letiim Turkey - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1 Proje Döngüsünde Bilgi ve letiim B: Ana proje yönetimi bilgi alan B: Tüm paydalara ulamak ve iletiim kurmak için
DetaylıBASIN YAYIN VE HALKLA L K LER UBE MÜDÜRLÜ Ü
BASINYAYINVEHALKLALKLERUBEMÜDÜRLÜÜ ÝLÝÞKÝLER ÞUBE MÜDÜRLÜÐÜ Yetki,GörevveSorumluluklar YasalDayanak Büyükehirbelediyesininçalmalarnnbasn,yaynaraçlaryardmyla kamuoyunaetkilibirekildeduyuruluptantlmasnsalamakvehalkla
DetaylıDÜNYA TEFT?? KURULU ÖRNEKLER?
DÜNYA TEFT?? KURULU ÖRNEKLER? Sal?, Haziran 21, 2011 http://www.mmd.org.tr/dunya-teftis-kurulu-ornekleri 1.KITA AVRUPASI S?STEM? -FRANSA -?TALYA -?SPANYA -PORTEK?Z -BELÇ?KA -YUNAN?STAN 2.ANGLO-SAKSON S?STEM?
DetaylıT.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL
T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlğ İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL EYLÜL 2015 1-) İç Kontrol Nedir? Üniversite varlklarnn korunmas, kurumsal ve yasal düzenlemelere
DetaylıI. Oturum Oturum Ba kan : Yrd.Doç.Dr. Ufuk TÜRKER 09:50-10:10
09:30-09:50 Açl - Açl Konumalar I. Oturum Oturum Bakan: Yrd.Doç.Dr. Ufuk TÜRKER 09:50-10:10 Namk Kemal Üniversitesinde Yürütülen Hassas Tarm Aratrmalar Bahattin AKDEMR S.Ü. Ziraat Fakültesi Tarm Makinalar
Detaylızmir Büyük ehir Belediyesi Ba kanl k Makam na ve belediyemizi ziyarete gelen yabanc ülke temsilcilerine gerekti inde tercümanl k hizmeti vermek.
ABVEDILKLERUBEMÜDÜRLÜÜ DIÞ ÝLÝÞKÝLER ÞUBE MÜDÜRLÜÐÜ Yetki,GörevveSorumluluklar zmirbüyükehirbelediyesi'ninuluslararaslikilerinidüzenlemek. zmirbüyükehirbelediyesibünyesindeyeralanbirimlereavrupabirliiveçeitli
DetaylıTÜRKYE DE TARIM SEKTÖRÜNE YAPILAN DORUDAN YABANCI YATIRIMLAR ve GELM SEYR
TÜRKYE DE TARIM SEKTÖRÜNE YAPILAN DORUDAN YABANCI YATIRIMLAR ve GELM SEYR ÖZET Mustafa Terin 1 brahim Yldrm 1 Ülkelerin ekonomik kalknmasnda yatrmlar büyük önem tamaktadr. Sermaye birikiminin yetersiz
Detaylı1) Ekonominin Genel Durumu ve Piyasalar:
01/01/2005-30/06/2005 DÖNEMNE LKN YAPI KRED EMEKLLK A.. GELR AMAÇLI KAMU BORÇLANMA ARAÇLARI (DÖVZ) EMEKLLK YATIRIM FONU FAALYET RAPORU 1) Ekonominin Genel Durumu ve Piyasalar: 2005 yl gelimekte olan ülke
DetaylıBelirli Gerilim Snrlar Dahilinde Kullanlmak Üzere Tasarlanm Elektrikli Teçhizat ile lgili Yönetmelik (73/23/AT)
Belirli Gerilim Snrlar Dahilinde Kullanlmak Üzere Tasarlanm Elektrikli Teçhizat ile lgili Yönetmelik (73/23/AT) BRNC BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanmlar Amaç : Madde 1 Bu Yönetmeliin amac; Yönetmelik
DetaylıSTANBUL TEKNK ÜNVERSTES FEN BLMLER ENSTTÜSÜ
STANBUL TEKNK ÜNVERSTES FEN BLMLER ENSTTÜSÜ YEREL KALKINMADA KATILIMCI POLTKALAR: ÇANAKKALE ÖRNEK ALAN DEERLENDRMES YÜKSEK LSANS TEZ ehir Planc%s% Ece AKSAKOLU (502031858) Tezin Enstitüye Verildi6i Tarih
Detaylı8.MÜKEMMELL ARAYI SEMPOZYUMU 17 Nisan 2007 / zmir
8.MÜKEMMELL ARAYI SEMPOZYUMU 17 Nisan 2007 / zmir Betül Faika SÖNMEZ Sa*l+k Bakanl+*+ Temel Sa*l+k Hiz.Gen. Md. Kalite E*itim ve Koor. Birimi Daire Ba3kan+ SA LIK HZMETNDE ARTAN TALEP Kaliteli, düük maliyette
Detaylı'DARE PERFORMANS HEDEF' TABLOSU
!nsanl"n Geliimine Yönelik Katma De"eri Yüksek Ürün ve Hizmet Yaratmak 2011 ylna kadar üretilen aratrmalara, projeleri ve alnan patent saylarn % 20 arttrmak üzere laboratuvarlar kurmak ve akreditasyonlarn
DetaylıKÜLTÜR VE TURZM BAKANLII 2010-2014 STRATEJK PLANI
KÜLTÜR VE TURZM BAKANLII 2010-2014 STRATEJK PLANI OCAK 2010 BAKAN SUNU-U Kamu kaynaklarmzn etkin ve effaf kullanmn salamaya yönelik 5018 sayl Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve ikincil mevzuat gerei
DetaylıYAYINA HAZIRLAYAN ERKAN KARAARSLAN
YAYINAHAZIRLAYAN ERKANKARAARSLAN 1 i İç Kontrol Mevzuatı ii TEMMUZ/2012 iii İç Kontrol Mevzuatı iv ÇNDEKLER 1. KAMUMALÎYÖNETMVEKONTROLKANUNU 1 2. ÇKONTROLVEÖNMALÎKONTROLELKNUSULVEESASLAR 13 3. STRATEJGELTRMEBRMLERNNÇALIMAUSULVEESASLARI
DetaylıMÜZ K Ö RETMENL PROGRAMLARININ KPSS SONUÇLARI
Bildiriler. Ulusal Müzik Eitimi Sempozyumu, Eylül 00, OMÜ MÜZK ÖRETMENL PROGRAMLARININ KPSS SONUÇLARI DORULTUSUNDA BRBRLERYLE VE EM FAKÜLTELERN DER RETMENLK PROGRAMLARI LE KARILATIRILMASI Doç. Enver TUFAN
DetaylıDOKUZ EYLÜL ÜNVERSTES MÜHENDSLK FAKÜLTES METALURJ VE MALZEME MÜHENDSL BÖLÜMÜ BTRME PROJES YÜRÜTME YÖNERGES
BTRME PROJES YÜRÜTME YÖNERGES 1. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1: Bitirme projesi dersinde örencilerin önceki derslerde edindikleri bilgi ve becerileri kullanarak karmak bir sistemi, sistem bileenini veya süreci
Detaylı2 400 TL tutarndaki 1 yllk kredi, aylk taksitler halinde aadaki iki opsiyondan biri ile geri ödenebilmektedir:
SORU 1: 400 TL tutarndaki 1 yllk kredi, aylk taksitler halinde aadaki iki opsiyondan biri ile geri ödenebilmektedir: (i) Ayla dönütürülebilir yllk nominal %7,8 faiz oran ile her ay eit taksitler halinde
DetaylıT.C. BABAKANLIK Hazine Müstearl. T.C. Babakanlk Hazine Müstearl
T.C. BABAKANLIK Hazine Müstearl BLGLENDRME TOPLANTISI 10.03.2010 Sunum Plan Tarihçe Görev ve Sorumluluklar Tekilat Yaps Dier Kurumlarla likiler Kariyer Olanaklar Soru Cevap Tarihçe Osmanl Devletinde; Hazine,
DetaylıYaz m Testi Sürecine TEC in (Test Expert Committee) Katk lar TEC Contributions to the Software Testing Process
Yazm Testi Sürecine TEC in (Test Expert Committee) Katklar TEC Contributions to the Software Testing Process Mustafa Namdar Turkcell Teknoloji Ararma & Gelitirme A.. 41470, Gebze-KOCAEL mustafa.namdar@turkcellteknoloji.com.tr
DetaylıSigorta irketlerinin Yaps ve Aktüerin Rolü. Aktüerler Derneği Nisan 2010
Sigorta irketlerinin Yaps ve Aktüerin Rolü Aktüerler Derneği Nisan 2010 Türkiye de sigortaclk ve bireysel emeklilik sektörü RKET SAYISI - NUMBER OF COMPANY 2006 2007 2008 Hayat D - Non Life (Alt adedi
Detaylı2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir
Türkiye de Bölgesel Kalkınmanın Aracı Olarak Kalkınma Ajansları: zmir Kalkınma Ajansı Örnei Ergüder Can zmir Kalkınma Ajansı Giri: Türkiye de dier ülkeler gibi bölgelerarası hatta bölgeler içinde kalkınma
DetaylıKÜRESEL EKONOMK GELMELER VE TÜRKYE
KÜRESEL EKONOMK GELMELER VE TÜRKYE Doç.Dr. smail AYDOU * ÖZET Gelimi dünya ülkelerinde faiz oranlarnn düük seviyelere inmesi küresel ekonomide likidite bolluuna neden olmutur. Artan likiditenin yükselen
DetaylıYAZI ÝÞLERÝ VE KARARLAR DAÝRESÝ BAÞKANLIÐI YAZI LER UBE MÜDÜRLÜ Ü
YazleriveKararlarDairesiBakanl YAZI ÝÞLERÝ VE KARARLAR DAÝRESÝ BAÞKANLIÐI YAZILERUBEMÜDÜRLÜÜ Yetki,GörevveSorumluluklar Valilik yazmalarn hazrlamak, onay, teslim ilemlerini gerçekletirmek. çileribakanlgenelveözelteftiraporlarnteslimalmak,
DetaylıBölüm 8 Ön Ürün ve Hzl Uygulama Gelitirme. 8lk Kullanc Tepkileri. Dört Çeit Ön Ürün. Ana Konular. Yamal Ön Ürün. Ön Ürün Gelitirme
Bölüm 8 Ön Ürün ve Hzl Uygulama Gelitirme Sistem Analiz ve Tasarm Sedat Telçeken 8lk Kullanc Tepkileri Kullanclardan tepkiler toplanmaldr Üç tip vardr Kullanc önerileri De0iiklik tavsiyeleri Revizyon planlar
Detaylı5. Öneri ve Tedbirler
Öneri ve Tedbirler 5.ÖneriveTedbirler Kurumsal düzeyde hizmet kalitesinin artrlmas için Bütünleik Yönetim Sistemleri kapsamnda kalite güvence belgelerinin alnmas ve personel verimliliinin gelitirilmesine
DetaylıT.C. ANKARA STRATEJ K PLAN HAZIRLIK PROGRAMI
ENERJ VE TAB T.C. KAYNAKLAR BAKANLII ANKARA STRATEJ K PLAN HAZIRLIK PROGRAMI KASIM 2006 ÇNDEKLER: 1. GR 3 2. STRATEJK PLANLAMA VE YÖNETM 5 2.1. Strateji 5 2.2. Stratejik Plan 5 2.3. Stratejik Yönetim 5
DetaylıT.C. İZMİR VALİLİĞİ ALİAĞA İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI. Sıra Hizmet Standardı Olan Birimler Sayı
T.C. İZMİR VALİLİĞİ ALİAĞA İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI Sıra Hizmet Standardı Olan Birimler Sayı 1 Özel Öğretim Kurumları Bölümü 92 2 Atama Bölümü 1 3 Basın Yayın Bölümü 4 4 Eğitim Öğretim
DetaylıSOSYAL GÜVENLK KURUMU KANUNU
SOSYAL GÜVENLK KURUMU KANUNU Kanun Numaras : 5502 Kabul Tarihi : 16/5/2006 Yaymland R.Gazete : Tarih: 20/5/2006 Say : 26173 Yaymland Düstur : Tertip : 5 Cilt : 45 Sayfa: BRNC BÖLÜM Amaç, Tanmlar, Kurulu
Detaylızmir-tarih Projesi nin Amaç ve Stratejik Yönelimleri.. 4 Kapsam Yöntem ve Süreç... 7
Oteller Bölgesi Havralar Bölgesi Anafartalar Caddesi 2. Etap Bölgesi Operasyon Planlar kin Bask Eylül 5 ISBN: 978-975-18-0181-4 H. Yay na Haz rlayanlar Merve Çal kan, Gize ld z, Ça iz adir Öztürk, Gona
DetaylıKURUMSAL YÖNET M VE YATIRIMCI LER PORTALI HRAÇÇI PORTAL ÜYEL K LEMLER KILAVUZU
KURUMSAL YÖNETM VE YATIRIMCI LER PORTALI HRAÇÇI PORTAL ÜYELK LEMLER KILAVUZU 2012 çerik Bilgileri 1. HRAÇÇI RKET PORTAL KATILIM SÜREC...3 2. RKET KULLANICISI PORTAL KAYIT LEMLER...6 2 / 12 1. HRAÇÇI RKET
DetaylıElektromanyetik Uyumluluk Yönetmelii (89/336/AT)
Sanayi ve Ticaret Bakanlndan: Elektromanyetik Uyumluluk Yönetmelii (89/336/AT) BRNC BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tan+mlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliin amac; radyokomünikasyon ile telekomünikasyon ve elektrikli
DetaylıAMEL YATHANEDE KULLANILAN HASSAS C HAZ VE CERRAH ALETLER N
AMELYATHANEDE KULLANILAN HASSAS CHAZ VE CERRAH ALETLERN YENDEN KULLANIMA HAZIRLANMASINDA MERKEZ STERZASYON ÜNTES ÇALIANLARININ SORUMLULUKLARI Firdevs TABAK*, lknur NANIR** *Acbadem Kozyata Hastanesi, Merkezi
DetaylıKONUT FNANSMAN SSTEM. TBB Gayrimenkul Çalma Grubu stanbul, 14.10.2005. Dr.Önder Halisdemir
KONUT FNANSMAN SSTEM TBB Gayrimenkul Çalma Grubu stanbul, 14.10.2005 Dr.Önder Halisdemir Genel Hatlar ile Tasar SPK nn hazrlad+ tasar 31 maddeden olumaktadr. Özel bir yasa de+il, de+iiklik yasasdr. TBB
DetaylıÖ Ö Ö Ö 16 Eyll 2015 Resmi ÇARAMBA Gazete Say 29477 " -N,Itlli Eiti. Brl*"l Hayat Boyu Örenme Genel Mdrlnden Toplant Ve Tarih Saat No Trkiye Mesleki Eitim Kurulu 27. Toplants Kararlar : 27 : 14.00-17.00
DetaylıSIEMENS Siemens Sanayi ve Ticaret A..
SIEMENS Siemens Sanayi ve Ticaret A.. Deerli Tedarikçilerimiz, Türk Vergi Usul Kanunu ve ana ortamz olan Siemens AG nin kurallar gerei, firmamza gelen faturalarn muhasebeletirilmesi, takibi ve vadesinde
DetaylıKORKUTELÝ BELEDÝYE BAÞKANLIÐI ÝÇ KONTROL SÝSTEMÝ
KORKUTELÝ BELEDÝYE BAÞKANLIÐI ÝÇ KONTROL SÝSTEMÝ KORKUTELBELEDYEBAKANLII ÇKONTROLSSTEM (2014-2016) 14 1 1 Korkuteli Belediye Başkanlığı İç Kontrol Sistemi KorkuteliBelediyeBakanl çkontrolstandartlareylemplan
Detaylı1) Ekonominin Genel Durumu ve Piyasalar:
01.01.2006 31.12.2006 DÖNEMNE LKN YAPI KRED EMEKLLK A.. GELR AMAÇLI KAMU BORÇLANMA ARAÇLARI (DÖVZ) EMEKLLK YATIRIM FONU FAALYET RAPORU 1) Ekonominin Genel Durumu ve Piyasalar: Ocak aynda piyasalar üzerinde
DetaylıSermaye Piyasas Faaliyetleri Temel Düzey Eitim Proram
Temel Düzey Eitim Proram Amaç : Sermaye Piyasas Kurumlarnda görev yapanlar veya bu görevlere atanacaklar, SPK nn düzenleyecei Lisanslama snavna hazrlama. Katlmclar Hisse Senetleri Piyasas Mü"teri Temsilcileri,Yatrm
DetaylıTürkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
1 Maliyet kontrolü proje bütçelendirmesi çerçevesinde gerçek proje maliyetlerini kontrol etmeyi hedefleyen bir yönetim sürecidir. Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 2 Girdiler: Cost
DetaylıYAPI KRED EMEKLLK A.. GELR AMAÇLI KAMU BORÇLANMA ARAÇLARI (DÖVZ) EMEKLLK YATIRIM FONU
EMEKLLK YATIRIM FONU 1 OCAK - 31 MART 2005 ARA HESAP DÖNEMNE AT MAL TABLOLAR VE SINIRLI DENETM RAPORU EMEKLLK YATIRIM FONU 1 OCAK - 31 MART 2005 ARA HESAP DÖNEMNE AT SINIRLI DENETM RAPORU 1. Yap Kredi
DetaylıSosyal Değişime Destek: Yeni Kitle Kaynak Araçları Anketi
Sosyal Değişime Destek: Yeni Kitle Kaynak Araçları Anketi 1. Etkinliğe hangi kurumu temsilen katıldınız? Sivil toplum kuruluşu 75,0% 9 Bireysel 8,3% 1 Şirket 16,7% 2 Üniversite 0,0% 0 Sosyal Girişim 0,0%
DetaylıMali Yönetim ve Denetim Dergisinin May s-haziran 2008 tarihli 50. say nda yay nlanm r.
HURDAYA AYRILAN VARLIKLARIN MUHASEBELELMELER VE YAPILAN YANLILIKLAR Ömer DA Devlet Muhasebe Uzman info@omerdag.net 1.G Kamu idarelerinin kaytlarnda bulunan tarlar ile maddi duran varlklar doalar gerei
Detaylı2013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI MUHASEBE VE FNANSAL RAPORLAMA ÖRNEK SINAV SORULARI
2013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI MUHASEBE VE FNANSAL RAPORLAMA ÖRNEK SINAV SORULARI 1-Türkiye Finansal Raporlama Standartlar na (TFRS) göre deer dü"üklüü aada verilen hangi hesap kalemi için ayr(lmaz?
DetaylıARSAN TEKST L T CARET VE SANAY ANON M RKET SER :XI NO:29 SAYILI TEBL E ST NADEN HAZIRLANMI YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU
1. Raporun Dönemi : 01.01.2008 31.03.2008 2. Faaliyet Konusu Arsan Tekstil Ticaret Ve Sanayi A.. (irket) 1984 ylnda Türkiye de kurulmu# olup faaliyet konusu; her türlü pamuk ipli)i üretimi, sentetik iplik
DetaylıAMER KA B RLE K DEVLETLER SAYI TAYI
AMERKA BRLEK DEVLETLER SAYITAYI Yazan: Dawid M. WALKER Çeviren: Müslüm PARLAK Amerika Birleik Devletleri Sayıtayı, Birleik Devlet yönetiminin yasama bölümü içerisinde yer alan baımsız bir kurumdur. Genellikle
DetaylıAyegül Pamukçu TURAN
ORMAN KÖYÜ KALKINDIRMA KOOPERATFLERNN YÖNETC VE ÜYELERNN ORMAN EKOSSTEMLERNDEK BYOLOJK ÇETLL YERNDE KORUMA ETM PROJES (GEF SGP TUR/98/G52) P R O J E Y Ö N E T M Ayegül Pamukçu TURAN SUNU Gündelik yaantda
DetaylıVE SÜRDÜRÜLEB L R YEK UYGULAMALARI
YENLENEBLR ENERJ KAYNAKLARI MALYET ANALZ VE SÜRDÜRÜLEBLR YEK UYGULAMALARI Ömer Faruk ERTURUL omerfarukertugrul@gmail.com TEA 16. letim Tesis ve letme Grup Müdürlüü, Batraman Yolu Üzeri 2. km. 72070, Batman
DetaylıGENEL DURUM. GERÇEKLE T R LEN FAAL YETLER ve PROJELER 1. SOSYAL YARDIMLAR
GENELDURUM Türk Kzlay Sosyal Hizmetler Müdürlüü; olaan ve olaanüstü durumlarda, yerel, ulusal ve uluslararas düzeyde insan onurunu korumak amac ile toplumdaki savunmasz ve incinebilir nüfus gruplarnn sorunlarn
DetaylıT.C. MALİYE BAKANLIĞI MUHASEBAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KESİN HESAP ŞUBESİ 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM KESİN HESABI
T.C. MALİYE BAKANLIĞI MUHASEBAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KESİN HESAP ŞUBESİ 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM KESİN HESABI i ii 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM KESİN HESABI İÇİNDEKİLER SAYFA I. 2011 YILI MERKEZİ YÖNETİM KESİN
DetaylıÖZEL EMEKLLK FONLARININ FNANSAL PYASALARIN GELMNE ETKLER
ÖZEL EMEKLLK FONLARININ FNANSAL PYASALARIN GELMNE ETKLER Yrd.Doç.Dr. Nagihan Oktayer Dr. Asuman Oktayer ÖZET Sosyal güvenlik reformunun bir parças olan Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatrm Sistemi 2001
Detaylı2008 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİ ÖN DEĞERLENDİRME NOTU
2008 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİ ÖN DEĞERLENDİRME NOTU I- 2008 Mali Yılı Bütçe Sonuçları: Mali Disiplin Sağlandı mı? Maliye Bakanlığı tarafından açıklanan 2008 mali yılı geçici bütçe uygulama sonuçlarına
DetaylıTÜRKYE NN SALIK SEKTÖRÜNDEK EKONOMK GELMLK POTANSYEL VE FARKLI ÜLKE ÖRNEKLERYLE MUKAYESES
TÜRKYE NN SALIK SEKTÖRÜNDEK EKONOMK GELMLK POTANSYEL VE FARKLI ÜLKE ÖRNEKLERYLE MUKAYESES Filiz TUTAR * Nurcan KILINÇ ** ÖZET Günümüzde salk hizmetleri, ülke ekonomilerinin önemli bir parças olup, büyük
DetaylıTARIM PARK VE BAHÇELERDEN SORUMLU DAÝRE BAÞKANLIÐI
Tarm,ParkveBahçelerdenSorumluDaireBakanl TARIM PARK VE BAHÇELERDEN SORUMLU DAÝRE BAÞKANLIÐI YELALANBAKIMUBEMÜDÜRLÜÜ Yetki,GörevveSorumluluklar Yeilalanlarnbakmveonarmnnyaplmasnsalamak,bakmalanlarylailgili
DetaylıÜNVERSTE HASTENELERNDE ÖRGÜTSEL YAPIDAN KAYNAKLANAN SORUNLAR (HASTA HAKLARI ÖRNEK OLAYI)
ÜNVERSTE HASTENELERNDE ÖRGÜTSEL YAPIDAN KAYNAKLANAN SORUNLAR (HASTA HAKLARI ÖRNEK OLAYI) Mustafa KÜÇÜKLHAN * Mustafa LAMBA ** ÖZET Günümüzün deien rekabet koullar içerisinde, salk kurumlar; müteri (hasta)
Detaylıwww.malieksen.com GENEL SA LIK S GORTASI UYGULAMASINA L K N SORU VE CEVAPLAR
GENEL SALIK SGORTASI UYGULAMASINA LKN SORU VE CEVAPLAR 1-1 Ocak 2012 tarihinden itibaren genel salk sigortas uygulamasndaki deiiklikler nelerdir? Genel salk sigortasndan yararlanlmasnda temel artlardan
DetaylıTARMAKB R TANITIM DÖKÜMANI
TARMAKBR TANITIM DÖKÜMANI TARMAKBR Türk Tarm Alet ve Makinalar malatçlar Birlii, 1978 ynda kurulmu olup, ülkemizde traktör ve tarm makinalar ana itigal konusu olan imalatç, ihracatç ve ithalatçlarn üye
DetaylıUlusal Eylem Planı, ne kadar planlı?
Ulusal Eylem Planı, ne kadar planlı? Prof. Dr. smail Tufan Birlemi Milletler 8-12 Nisan 2002 tarihinde spanya nn Bakenti Madrid de yal nüfusun yaam kalitesinin iyiletirilmesi, topluma katlm, geçim ve salk
Detaylıİ İ Ö Ğ Ç Ö Ç
Ğİ İ İ Ğ İ İ Ğ İ Ö İ İ Ö Ğ Ç Ö Ç «İ Ğ Ç Ç İ İ Ö İ Ü Ü Ü Ü İ İ İ İ Ö İ İ İ İ İİ İ Ğ İ İ Ç Ü Ü Ç Ç Ç İ Ö İ İ İ İ İ İ Ü İ Ç İ Ü İ Ü İ .,*,* Ege Bamsz Denetim A.. hususlarda bilgilendirerek bamsz denetim
DetaylıORTA VADELİ MALİ PLAN (2012-2014)
GİRİŞ ORTA VADELİ MALİ PLAN (2012-2014) 2012-2014 dönemi Orta Vadeli Mali Planı, Orta Vadeli Programla uyumlu olmak üzere gelecek üç yıla ilişkin merkezi yönetim bütçesi toplam gelir ve gider tahminleriyle
DetaylıTARIM İSTATİSTİKLERİ
TÜİK TARIM İSTATİSTİKLERİ TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU TÜİK 3169 MTB:2008-0473 - 50 Adet ISBN 978-975-19-4272-2 Önsöz ÖNSÖZ Türkiye statistik Kurumu karar alclarn, aratrmaclarn ve tüm istatistik kullanclarnn
DetaylıTÜRK TEKSTL SANAYNDE ENERJ KULLANIMININ GENEL DEERLENDRLMES. Emel KAPLAN ve Erdem KOÇ Ç.Ü., Tekstil Mühendislii Bölümü, Adana/Türkiye
ISSN 1019-1011 Ç.Ü.MÜH.MM.FAK.DERGS CLT.19 SAYI.2 Aral'k December 2004 Ç.Ü.J.FAC.ENG.ARCH. VOL.19 NO.2 TÜRK TEKSTL SANAYNDE ENERJ KULLANIMININ GENEL DEERLENDRLMES Emel KAPLAN ve Erdem KOÇ Ç.Ü., Tekstil
DetaylıCourses Offered in the PhD Program
Courses Offered in the PhD Program Compulsory Courses Course Code Course Title Dersin Adı PUBF 601 Advanced Topics in Public Finance Kamu Maliyesinde İleri Düzey Konular Elective Courses Course Code Course
DetaylıKIRSAL ÇEVRE ve ORMANCILIK SORUNLARI ARATIRMA DERNE The Research Association of Rural Environment and Forestry
KIRSAL ÇEVRE ve ORMANCILIK SORUNLARI ARATIRMA DERNE The Research Association of Rural Environment and Forestry 9 Mart 1998 Say* : F-1998/ Konu : Krsal Kalknmada Ekolojik Boyut Konulu Eitim TKV K*rsal Kalk*nma
DetaylıENTEGRE HAVZA ISLAHI
ENTEGRE HAVZA ISLAHI EREF GRGG RGN Orman Yük. Y Müh.& M letmeci ENTEGRE HAVZA ISLAHI KAVRAMINI OLUTURAN HAVZA ENTEGRE ISLAH TANIMLARINI RDELEYELM ENTEGRE: Bir bütünü meydana getiren, bütünleyici HAVZA
DetaylıGÖLMARMARA SULAK ALANININ H DROLOJ S. Hüseyin KARAKU 1 Harun AYDIN 2 ÖZET
GÖLMARMARA SULAK ALANININ HDROLOJS Hüseyin KARAKU 1 Harun AYDIN 2 1 Dumlupnar Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Jeoloji Mühendislii Bölümü, KÜTAHYA, karakus@dpu.edu.tr 2 Yüzüncü Yl Üniversitesi, Mühendislik-Mimarlk
Detaylı2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir
Yönetiim, Bölgesel Kalkınma ve Kalkınma Ajansları: Çukurova Kalkınma Ajansı Uygulaması A. Celil Öz 1 1- Giri Son çeyrek yüzyılda küresellemenin ve uluslar arası ve uluslar üstü kurumların da etkisiyle
DetaylıMarmara Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Elektrik E itimi A.B.D., Kad köy- stanbul, *nonat@marmara.edu.tr **sedatersoz1@gmail.
FOTOOLTAK SSTEMLERDE MAKSMUM GÜÇ NOKTASI ZLEYC ALGORTMALARININ KARILATIRILMASI Nevzat ONAT * Sedat ERSÖZ** Marmara Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Elektrik Eitimi A.B.D., Kadköy-stanbul, *nonat@marmara.edu.tr
DetaylıYAPI KRED EMEKLLK A.. GELR AMAÇLI KAMU BORÇLANMA ARAÇLARI (DÖVZ) EMEKLLK YATIRIM FONU
GELR AMAÇLI KAMU BORÇLANMA ARAÇLARI (DÖVZ) EMEKLLK YATIRIM FONU 1 OCAK - 31 MART 2007 ARA HESAP DÖNEMNE AT FNANSAL TABLOLAR VE NCELEME RAPORU ARA DÖNEM FNANSAL TABLOLAR HAKKINDA NCELEME RAPORU Yap Kredi
DetaylıMAL SÜRDÜRÜLEB L RL K: TEOR VE TÜRK YE UYGULAMASI
May s 2013 MAL SÜRDÜRÜLEB L RL K: TEOR VE TÜRK YE UYGULAMASI Dr. Ayşe Kaya MAL SÜRDÜRÜLEB L RL K: TEOR VE TÜRK YE UYGULAMASI Dr. Ayfle Kaya Yay n No: 292 stanbul, 2013 Türkiye Bankalar Birli i Nispetiye
DetaylıORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ 4. HAFTA GRUP ÇALIŞMASI
1 KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ ORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ 4. HAFTA GRUP ÇALIŞMASI 03 ŞUBAT 2011 2 SUNUM İÇERİĞİ 1 2 3 TÜRKİYE DE MEVCUT ÇOK YILLI BÜTÇELEME
DetaylıAVRUPA BRL NDE REKABET POLTKALARI, TÜRKYE VE AVRUPA BRL NN HRACATTA REKABET GÜCÜNÜN ÖLÇÜLMES. Bülent ALTAY DOKTORA TEZ. ktisat Anabilim Dal)
AVRUPA BRL NDE REKABET POLTKALARI, TÜRKYE VE AVRUPA BRL NN HRACATTA REKABET GÜCÜNÜN ÖLÇÜLMES Bülent ALTAY DOKTORA TEZ ktisat Anabilim Dal) Dan)*man: Doç. Dr. smail AYDOU0 Afyonkarahisar Afyonkarahisar
DetaylıBANLÝYÖ VE RAYLI SÝSTEM YATIRIMLARINDAN SORUMLU DAÝRE BAÞKANLIÐI
BanliyöveRaylSistemYatrmlarndanSorumluDaireBakanl BANLÝYÖ VE RAYLI SÝSTEM YATIRIMLARINDAN SORUMLU DAÝRE BAÞKANLIÐI zmirulam AnaPlançerçevesinde,alternatifulamtürleriarasndaentegrasyonusalayanrayltoplutama
DetaylıRekabet Teorisi ve Politikalar
Rekabet Teorisi ve Politikalar Berk KÜSBEC Bozok Üniversitesi berk.kusbeci@bozok.edu.tr 10 Aralk 2015 Berk KÜSBEC (Bozok) KT405 10 Aralk 2015 1 / 24 Overview Berk KÜSBEC (Bozok) KT405 10 Aralk 2015 2 /
DetaylıTÜRKYE DE TARIM POLTKALARININ DEMOKRATKLEMES VE ALTERNATF TARIM POLTKALARI OLUTURULMASI SÜRECNDE BASKI GRUPLARI OLARAK ÜRETC ÖRGÜTLER
2. Ulusal ktisat Kongresi / 20-22 ubat 2008 / DEÜ BF ktisat Bölümü / zmir -Türkiye ÖZET: TÜRKYE DE TARIM POLTKALARININ DEMOKRATKLEMES VE ALTERNATF TARIM POLTKALARI OLUTURULMASI SÜRECNDE BASKI GRUPLARI
Detaylı8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU
8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU Salkta Kalite Uygulamalar 16:30 18:00!zmir ÖZLEM YILDIRIM Vehbi Koç Vakf Salk Kurulu8lar Sürekli Kalite Geli8tirme Müdürü Ö. Yldrm, D. V. Yiit, Ö. Ouz 1 KAPSAM Vehbi Koç
DetaylıTangram Etkinlii ile Çevre ve Alan Hesab *
Elementary Education Online, 8(2), tp: 1-6, 2009. lkö!retim Online, 8(2), öu: 1-6, 2009. [Online]: http://ilkogretim-online.org.tr Tangram Etkinlii ile Çevre ve Alan Hesab * Güney HACIÖMERO0LU 1 Sezen
DetaylıYavuz HEKM. Egekons Prefabrike Metal Yap San. Tic. Ltd.!ti. ve. Hekim Gemi n$a A.!. Firmalarnn Kurucusu ve Yönetim Kurulu Ba$kan.
Yavuz HEKM Egekons Prefabrike Metal Yap San. Tic. Ltd.!ti. ve Hekim Gemi n$a A.!. Firmalarnn Kurucusu ve Yönetim Kurulu Ba$kan. 8. Mükemmelli+i Aray$ Sempozyumu Ana Tema, Yerellikten Küresellie EGE Oturum
DetaylıFAALİYET RAPORU 2011 MALİ YILI
TÜİK FAALİYET RAPORU 2011 MALİ YILI TÜRKİYE İSTATİSTİK KURUMU TÜİK FAALİYET RAPORU 2011 MALİ YILI Yayın içeriğine yönelik sorularınız için Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji ve Kalite Grubu
DetaylıAKADEM K DE ERLEND RME VE
KOCAEL ÜNVERSTES AKADEMK DEERLENDRME VE KALTE GELTRME RAPORU 2007 ubat 2009 SUNU Akademik Deerlendirme ve Kalite Gelitirme Kurulu (ADEK), yüksek öretim kurumlarnda, kurumun stratejik plan ve hedefleri
DetaylıRusya Federasyonu le Türkiye nin Ekonomik likilerinin Analizi Ö%r.Gör. P(nar Egeli (*)
2. Ulusal ktisat Kongresi / 20-22 ubat 2008 / DEÜ BF ktisat Bölümü / zmir -Türkiye ÖZET Rusya Federasyonu le Türkiye nin Ekonomik likilerinin Analizi Ö%r.Gör. P(nar Egeli (*) Türkiye ve SSCB aras(ndaki
DetaylıEk 2. KÜLTÜR VE TURZM BAKANLII 2010-2014 STRATEJK PLANI Ç PAYDA (PERSONEL) ANKET SORULARI. I. Bölüm: Ki)isel Bilgiler. 1) Kadro durumunuz nedir?
Ek 2. KÜLTÜR VE TURZM BAKANLII 2010-2014 STRATEJK PLANI Ç PAYDA (PERSONEL) ANKET SORULARI I. Bölüm: Ki)isel Bilgiler 1) Kadro durumunuz nedir? 657 Sayl Kanuna tabi personelim 657 sayl Kanun 4/B Sözlemeli
DetaylıT.C. M LLÎ E T M BAKANLI I Talim ve Terbiye Kurulu Ba kanl S GORTACILIK E T M KURS PROGRAMI
T.C. MLLÎETMBAKANLII TalimveTerbiyeKuruluBakanl SGORTACILIK ETM KURS PROGRAMI ANKARA 2009 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRES : KURUCUSUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAI PROGRAMIN SEVYES PROGRAMIN AMAÇLARI
DetaylıTÜRK YE DE TARIMSAL MAK NELE ME (1923 1933)
TARHNPENDE ULUSLARARASITARHveSOSYALARATIRMALARDERGS Yl:2010,Say:3 Sayfa:119136 THEPURSUITOFHISTORY INTERNATIONALPERIODICALFORHISTORYANDSOCIALRESEARCH Year:2010,Issue:3 Page:119136 TÜRKYE DETARIMSALMAKNELEME(19231933)
DetaylıHACETTEPE ÜNVERSTES. l e t i i m. : H. Ü. Fen Fakültesi Aktüerya Bilimleri Bölümü Beytepe/Ankara. Telefon :
l e t i i m Adres : H. Ü. Fen Fakültesi Aktüerya Bilimleri Bölümü 06800 Beytepe/Ankara Telefon : +90 312 297 6234 Faks : +90 312 297 7998 HACETTEPE ÜNVERSTES e-posta Web : aktuerya@hacettepe.edu.tr : www.aktuerya.hacettepe.edu.tr
DetaylıTEKSTLDE KULLANILAN SUYUN ÖNEM VE ÖRNEK BR LETMEDE YAPILAN SU ANALZ ÇALIMALARI
ISSN 1019-1011 Ç.Ü.MÜH.MM.FAK.DERGS C$LT.19 SAYI.2 Aral-k December 2004 Ç.Ü.J.FAC.ENG.ARCH. VOL.19 NO.2 TEKSTLDE KULLANILAN SUYUN ÖNEM VE ÖRNEK BR LETMEDE YAPILAN SU ANALZ ÇALIMALARI Serin MAVRUZ ve R.
DetaylıTOPLAM KAL TE YÖNET M KAPSAMINDA HASTA GÜVENL VE AKRED TASYON: TIBB LABORATUARLAR DEERLEND RMES
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 8, Say: 4, 2006 TOPLAM KAL TE YÖNET M KAPSAMINDA HASTA GÜVENL VE AKRED TASYON: TIBB LABORATUARLAR DEERLEND RMES Doç.Dr. Özkan Tütüncü, Ara'.Gör.
DetaylıAskere gidecek memurun ücretsiz izne ayr l i lemi. Bakmakla yükümlü oldu u sa l k karnesi verilmesi
nsankaynaklarveeitimdairesibakanl ÝNSAN KAYNAKLARI VE EÐÝTÝM DAÝRE BAÞKANLIÐI MEMURPERSONELUBEMÜDÜRLÜÜ Yetki,GörevveSorumluluklar Bakakurumdaçalanmemurunkurumumuzaatanmas. Memurunbakabirbirimekurumiçiatanmailemi
Detaylı2015-2016 E??T?M - Ö?RET?M YILI L?SANSÜSTÜ E??T?M ÜCRETLER?
Bu içerik?dari ve Mali??ler Daire Ba?kanl??? sitesinde yay?nland? (http://muhasebe.maltepe.edu.tr) Ana sayfa > Printer-friendly PDF > Printer-friendly PDF 2015-2016 E??T?M - Ö?RET?M YILI L?SANSÜSTÜ E??T?M
DetaylıSa lk Ekonomisi. Berk KÜSBEC Bozok Üniversitesi Berk KÜSBEC (BOZOK) KT / 18
Sa lk Ekonomisi Berk KÜSBEC Bozok Üniversitesi berk.kusbeci@bozok.edu.tr 01.03.2017 Berk KÜSBEC (BOZOK) KT310 01.03.2017 1 / 18 Ceteris Paribus Latince kökenli bir iktisat terimidir ve "Di er tüm faktörler
Detaylı