GSGM Merkez Örgütü Yöneticilerinin İş Doyumu Düzeylerinin İncelenmesi

Transkript

1 GSGM Merkez Örgüü Yöneicilerinin İş Doyumu Düzeylerinin İncelenmesi ÖZET Bu araşırmanın amacı, Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Merkez Örgüü nde görev yapan yöneicilerin İş Doyumu düzeylerini belirleyerek, örgü çalışanlarının emel gereksinim alanlarındaki (Yöneim Biçemi, Çalışma Olanakları, Gelişme ve Yükselme Olanakları, İş Arkadaşları, iziksel Oram, Ücre ve Personel) sorunlarını espi emek ve iş doyum düzeylerinin bağımsız değişkenlere göre analizini yapmakır. Araşırma kapsamına GSGM Merkez Örgüünde çalışan 15 bayan, 85 erkek olmak üzere 100 yöneici dahil edilmişir. Bu çalışmada veri oplama aracı olarak İş Doyumu Ölçeği (İDÖ) kullanılmışır. Verilerin çözümlenmesinde; frekans analizi, -es ve ek yönlü varyans analizi isaisik eknikleri kullanılmışır. Araşırma sonucunda elde edilen bulgulara göre, araşırmaya kaılan yöneicilerin görev yapıkları dairelere göre, büün boyularda iş doyumu düzeylerinde anlamlı fark bulunmuşur (P<0.05). Kıdem grupları arasında da iş doyumu düzeyleri açısından anlamlı fark bulunmuşur (P<0.05) Yöneicilerin yöneim görevleri (kadro ünvanları), eğiim durumları, yaş ve cinsiyelerinin iş doyumu düzeylerini ekilemediği oraya çıkmışır. Araşırma sonucunda, GSGM Merkez Örgüünde çalışan yöneicilerin, görev yapıkları dairelerin büün gereksinim alanlarında ekili olduğu ve iş doyumu düzeylerini ekilediği, kıdem durumunun da Gelişme ve Yükselme Olanakları boyuunu ekileyen önemli bir değişken olduğu söylenebilir. Anahar Kelimeler: İş Doyumu, Spor Yöneicisi ABSTRACT Nevza Mirzelioğlu Gazanfer Doğu Dilşad Mirzelioğlu Aban İzze Baysal Üniversiesi Beden Eğiimi ve Spor Yüksekokulu / Bolu Analysis Of Job Saisfacion Levels Of The Adminisraors A The Cenral Office Of General Direcorae Of Youh & Spors The purpose of his sudy was o deermine he job saisfacion levels of adminisraors working a he cenral office of he General Direcorae of Youh & Spor, o deermine he problems wihin each one of he 6 basic needs (Type of Adminnisraion, Work Opporunies, Developmen and Promoion Opporuniies, Colleages, Physical Enviromen, Sallary), and o analyse he job saisfacion levels whi-in indipendan variables. 100 adminisraors of he cenral ofice of General Direcorae of Youh&Spor Were surveyed (15 females and 85 males). In his sudy, as measuring device job saisfacion scale (JSS) and requencies, -es an One Way ANOVA saisical mehods were used. There were significan diffrences in job saisfacion levels among adminisraors working in differen deparmens (p<0.01) for each one of he 6 basic needs. There were also significan differences in job saisfacion levels among adminisraors a differen saues (p<0.05) for one of he 6 basic needs. Bu here were no significan differences found among groups of Age, Sex, Educaion Level and Adminisriive Posiion. As a conclusıons; A he cenral office of he Deparmen Worked is effecive a all 6 basic needs bu, Saues of adminisraors is effecive only a he basic needs of Developmen and Promoion Opporuniies Key Words: Job Saisfacion, Spor Adminisraor leişim Adresi Nevza Mirzelioğlu Gölköy Kampüsü / Bolu Telefon GİRİŞ Örgüsel bir oramda, insanların yapıkları işen doyum ya da doyumsuzluk elde emeleri bir çok emene bağlıdır ve örgüeki insan gücünün ekili kullanılıp kullanılmadığının bir gösergesi olabilir (Paknadel, 15,1). Her örgüe gelişim için engellerin azalılması ve yok edilmesi çok önemlidir. Gelişime ke vurucu her engel isenmedik sonuçlar oraya çıkarabilir. Gününün büyük bir kısmını geçirdiği işinde doyum elde eden birey daha mulu, daha yaraıcı, daha

2 üreken olabilir. Doyumsuzluk ise hayal kırıklığı, musuzluk, olumsuzluk, üreememek, haa saldırganlık gibi davranışlara neden olabilir (Schulz ve Schulz, 10, 317). Bir örgüe çalışan birey, bir süre sonra iş ile ilgili bir akım uumlar gelişirmeye başlar. İş doyumu da diğer uumlar gibi duyuşsal, bilişsel ve davranışsal özelliklerin bir karışımıdır. Bir çok nedenden ekilenebilir. Gerginliği ve devamlılığı değişirebilir ve bireylerin bir akım eylemlerini ekileyebilir. (Reiz, 187, 208) İş doyumu, iş görenlerin işlerine karşı gelişirdikleri bir akım uumlara ilişkin bir kavram olarak anımlanabilir (Johns, 183, 106). Locke iş doyumunu bir bireyin işini ya da işle ilgili yaşanısını, memnuniye verici veya olumlu bir duyguyla sonuçlanan bir durum olarak akdir emesi olarak anımlamışır. İş doyumu, iş görenlerin önemli olarak gördükleri şeyleri işlerinden ne kadar elde eiklerine ilişkin algılarının bir sonucudur. (Luhans, 12,114). İş doyumunda üç önemli eken vardır. Bunlardan ilki, iş doyumu iş durumuna duygusal bir epkidir. Bu nedenle görülemez ancak anlaşılır. İş doyumu, genellikle çıkıların beklenileri ne kadar karşıladığı veya aşığına göre belirlenir. Üçüncü olarak, iş doyumu kendisi ile ilişkili birkaç özellik göserir. Smih, Kendall ve Hulin beş iş doyumu boyuundan söz emişlerdir. Bunlar; 1. İşin Kendisi 2. Ücre 3. Yükselme olanakları 4. Deneim 5. İş arkadaşları olarak sıralanabilir (Luhans, 12, 114). İş doyumu ile ilgili çok çeşili araşırmalar yapılmışır. Bunlardan bazıları aşağıda verilmişir. Porer (162) üs düzey yöneicileri ile yapığı bir araşırmada şu sonuçları elde emişir. Üs düzey yöneicileri, gelişme gereksinimlerini al düzey yöneicilerine göre daha çok doyurabilmeke ve kendini gerçekleşirme gereksinimleri daha çok vurgulanmakadır. (Porer, 162, ). Thomas Sergiovanni ve Carver (173) yapıkları araşırmada, öğremenlerin en yüksek doyumsuzluğunun saygı alanında olduğunu sapamışlardır. (Sergiovanni ve Carver,173,5). Bir başka araşırmalarında (173) da benzer sonuçlar elde emişlerdir. Bu araşırmada öğremenlerin güvenlik ve sosyal düzeyde iyi doyum elde eikleri, diğer üs düzey gerksinim alanlarında anlamlı düzeyde doyumsuzluk yaşadıkları oraya çıkmışır (Sergiovanni ve Carver, 173,6-62). Trusy ve Sergiovanni (166) yapıkları araşırmada, profesyonel eğiimcilerin en geniş doyumsuzluk göserdikleri alanların; saygınlık, oonomi ve kendini gerçekleşirme alanları oldğunu espi emişler, yöneicilerle öğremenler karşılaşırıldığında yöneicilerin saygınlık alanında daha az, kendini gerçekleşirme gereksinim alanında daha çok doyumsuzluk algıladıkları görülmüşür. Bir dizi iş doyumu araşırmasında Gleen ve arkadaşları iş görenlerin yaşları arıkça iş doyum düzeylerinin de yükseldiğini sapamışlardır. Ayrıca 4 bin yöneici ile Smih ve arkadaşlarının yapığı bir araşırmada benzer sonuçlar elde edilmişir (Davis, 185,100). Başka bir araşırmada, iş görenlerin işle ilgili uumları ve performans arasındaki ilişki incelenmiş, elde edilen bulgulara göre daha doyumlu iş görenleri olan örgülerin, daha az doyumlu iş görenleri olan örgülere göre daha ekili oldukları görülmüşür. (Osraff,12,63-74). İncir (10) 37 kamu ikisadi eşekkülünün merkez örgüünde çalışanlara yapığı araşırmasında iş görenlerin iş doyum düzeylerini oldukça düşük bulmuşur. Alaş (12) Türk Eğiim ve Endüsri Yöneicilerinin İş Doyumu Düzeylerinin Analizi isimli araşırmasında; Endüsri yöneicilerinin, iş doyumu düzeylerinin Eğiim yöneicilerinin iş doyumu düzeylerinden anlamlı derecede yüksek bulmuşur. Al ve Ora düzey yöneicilerinin algıladıkları iş aminlerinin incelendiği bir araşırmada Asıl (12) al düzey yöneicilerin ora düzey yöneicilere göre daha fazla aminsizlik algıladıkları sonucuna varmışır. Minibaş (10) arafından yapılan bir araşırmada özel ilkokullarda çalışan öğremenlerin iş doyumu düzeylerini, devle ilkokullarında çalışan öğremenlerin iş doyumu düzeylerinden daha yüksek bulmuşur. Mizreoğlu ve arkadaşları (16) arafından yapılan benzer bir araşırmada da benzer sonuçlar elde edilmişir. Özel okullarda çalışan beden eğiimi öğremenlerinin İş doyumu düzeylerinin devle okullarında çalışan öğremenlerin iş doyumu düzeylerinden anlamlı derecede yüksek olduğu görülmüşür. Kabadayı (182) nın yapığı araşırmada; okul müdürlerinin liderlik davranışlarının, öğremenlerin gereksinim karşılanma yeersizliği derecelerini belirlemede önemli bir eken olduğu oraya çıkmışır. Yöneicilerin daha ekili ve işlevsel örgüler oluşurabilmeleri, sahip oldukları insan gücü kaynağının da daha ekin kullanılmasına bağlıdır. GSGM merkez örgüünde çalışan yöneicilerin emel gereksinim alanlarındaki sorunlarının bilinmesi, bu yöneicilerin daha ekin kullanılmasını sağlayabilir. Her birey değişik gereksinime güdülenebileceğinden, bireylerin gereksinim alanlarının ve düzeylerinin belirlenmesi gerekmekedir. Gelişmişlik, güdülenmenin düzeyine bağlıdır. Toplumların gelişmişlik düzeyide, bireylerin gelişmişlik düzeyine bağlı olacakır. Bireylerin yaraıcılık, yenilik, problem çözme becerilerindeki gelişmişliği oplumunda geleceğini ekileyecekir. Bu nedenle GSGM merkez örgüü çalışanlarının iş doyumu düzeylerinin incelenmesi, örgüün gelişmesi ve iş görenlerin ekinliğinin sağlanması için önemli ipuçları sağlayabilir. Bu araşırmanın amacı; GSGM merkez örgüünde görev yapan üs, ora ve al düzey yöneicilerin iş doyumu düzeylerini belirleyerek örgü çalışanlarının emel gereksinim alanlarındaki doyum düzeylerinin bağımsız değişkenlere göre analizini yapmakır. YÖNTEM Bu araşırmanın evrenini GSGM Merkez Örgüü ve Spor ederasyonları çalışanları, araşırma örneğini ise; GSGM Merkez Örgüünde görev yapan üs, ora ve al düzey yöneiciler ile genel sekreerler oluşurmakadır. Genel Müdür Yardımcıları ve Daire Başkanları üs kademe, Şube Müdürleri ve Genel Sekreerler ora kademe ve Şefler al kademe yöneicileri olarak kabul edilmişir. Araşırmaya 100 yöneici dahil edilmişir. Bu araşırmada veri olarak yöneicilerin kendi iş doyumlarına ilişkin algıları kullanılmakadır. Çalışmada, veri oplama aracı olarak Paknadel (15) arafından gelişirilen İş Doyumu Ölçeği (İDÖ) kullanılmışır. İş Doyumu Ölçeğinin üm kurum ve kuruluşlarda kullanılabilecek uygun bir ölçek olduğu düşünülmekedir. Ölçeğin uygulandığı diğer kurumların kamu kurumları olduğu dikkae alındığından ekrar bir güvenirlik çalışmasına ihiyaç duyulmamışır. Paknadel arafından geçerlik ve güvenirlik çalışması yapılmış, ön es-son es sonucun-

3 da, Pearson Korelasyon Kasayısı gerçekleşen durum için P =.8523, önem dereceleri için P=.8175 olarak bulunmuşur. Ölçek, 17 mar ayında Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünün iseği doğrulusunda GSGM nün yeniden yapılanması kapsamında Genel Müdürlük onayı ve kakıları ile Merkez Örgü çalışanlarına uygulanmışır. Verilerin çözümlenmesinde, rekans Analizi, -es ve Tek Yönlü Varyans Analizi isaisik eknikleri kullanılmışır. İsaisiksel işlemler için SPSS or Windows pake programından yararlanılmışır. BULGULAR Araşırma kapsamına alınan yöneicilerle ilgili genel bilgiler Tablo 1 de verilmişir. Araşırmaya kaılan yöneicilerin görevli oldukları dairelere göre Tablo 2 incelendiğinde; Tesisler Dairesi yöneicilerinin iş doyumunun büün al boyularında doyumsuzluk algıladıkları oraya çıkmakadır. Bu gruplar arasında yapılan ek yönlü varyans analizi sonuçları da grupların iş doyumu düzeyleri arasında anlamlı fark olduğunu gösermişir. (p<0.05) Gruplar arasındaki bu farkın ise, Tesisler Dairesi yöneicilerinin büün boyulardaki doyumsuzluklarından kaynaklandığı söylenebilir. Görev yapılan diğer dairelerdeki yöneiciler ise genellikle büün boyularda doyum algılamışlardır. Grupların büünü dikkae alındığında en yüksek doyumsuzluğun yaşandığı boyuun ise fiziksel oram boyuu olduğu oraya çıkmışır. Yöneim Görevlerine bakıldığında; daire başkanlarının büün boyularda doyum düzeyleri yüksek bulunurken, genel sekreer grubunda yer alan yöneicilerin ise, genellikle doyum düzeyleri düşük bulunmuşur. Bu grupların iş doyumu düzeyleri arasında anlamlı fark bulunamamışır. Kıdem Durumlarına göre Tablo 2 incelendiğinde; 1-5 yıl kıdemli yöneicilerin büün boyularda doyum düzeyleri düşük bulunurken, gruplar arasında anlamlı fark olduğu oraya çıkmışır (p<0.05) Grup arasındaki bu farkın gelişme ve yükselme olanakları boyuundaki yıl ile 21 ve üzeri yıl kıdemli gruplar arasındaki doyum düzeyleri farkından kaynaklandığı görülmekedir. Eğiim Düzeylerine bakıldığında; Yüksek Lisans eğiimli yöneicilerin ücre ve personel boyuunda doyumsuzluk algıladıkları oraya çıkmışır. Eğiim düzeylerine göre grupların iş doyumu düzeyleri arasında anlamlı fark yokur. Yaş Gruplarına göre Tablo 2 incelendiğinde; yaş grubunda yer alan yöneicilerin ücre ve personel boyuu dışındaki büün boyularda doyum elde eikleri görülmekedir. Yaş grupları arasında da anlamlı fark görülmemişir. Cinsiye gruplarına bakıldığında; bayanların ücre ve personel boyuunda, erkeklerin ise fiziksel oram boyuunda en düşük doyumu algıladıkları anlaşılmakadır. Bayan ve erkek yöneicilerin iş doyumu düzeyleri arasında anlamlı bir fark yokur. Tablo 1. Araşırmaya Kaılan Yöneicilerin Genel Dağılımı YÖNETİCİLER GÖREV YERİ Tesiler Dariresi Personel ve Eğiim Dairesi Spor Kuruluşları Dairesi İdari ve Mali İşler Dairesi APK Dairesi Spor Eğiim Dairesi Spor aaliyeleri Dairesi Dış İlişkiler Dairesi Sağlık İşleri Dairesi Gençlik Hizmeleri Dairesi Genel Sekreer ve Uzman YÖNETİM GÖREVİ Daire Başkanı Şube Müdürü Şef Genel Sekreer MESLEKİ KIDEM 1-5 Yıl 6-10 Yıl Yıl Yıl 21 ve Daha azla EĞİTİM DURUMU Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans Dokora YAŞ CİNSİYETLERİ Kadın Erkek TARTIŞMA Bayan baskebolcuların benzer bilimsel araşırmalarla elde edilmiş verilerine lieraürde seyrek olarak raslanmakadır. Yapılan lieraür aramasında yakın arihli ve es baaryası önemli benzerlikler göseren çalışmaya raslanmadığından elde edilen verilerin ümü başka çalışmaların sonuçları ile karşılaşırıl(a)mamışır. Çalışmanın öncelikli amacı da akip edecek araşırmalara zemin oluşurmak ve veri oplamak olduğundan bu durum çalışmanın amacına yönelik önemli bir eksiklik oluşurmamakadır. Lieraürde bayanlar için boy ve vücu ağırlığı medyan değerleri sırasıyla 1.65 mere, 58 kg (oss ve Keeyian 18, Amerikan ulusal araşırma konseyinin 18 verileri), beden kile indeksi normal değerleri (Calle ve arkadaşları 1) olarak bildirilmişir. Bu verilerle kıyaslandığında milli sporcularımızın boy ve kilo değerleri (1.7 ± 0.07 m., ± kg.) normallerden yüksek, beden kile indeksleri ise (22.45 ± 2,46) normal sınırlarda bulunmuşur. Yine klasik kiaplara giren bilgilere göre farklı branşlardan ulusal ve uluslararası elilik düzeyindeki bayan sporcuların maksimal oksijen ükeimi değerleri olarak çalışmamızda elde edilenlerden daha yüksek değerler bildirilmişir (maraoncular 68.1, rialon 65.6, 1500 m f %,0,0 3,0,0 7,0 2,0 4,0 1,0 4,0 10,0 42,0,2 27,6 34,7 28,6 2,0 3,0 6,0 35,0 54,0 47,6 37,8 13,4 1,2 2,6 58,2 12,2 15,0 85,0

4 Tablo 2. Yöneicilerin Bağımsız Değişkenlere Göre İş Doyumu Düzeylerinin Karşılaşırılması (, es ve Tek Yönlü Varyans Analizi) BOYUTLAR GÖREVLİ OLDUĞU DAİRE N: 100 YÖNETİM BİÇİMİ ÇALIŞMA OLANAKLARI GELİŞME VE YÜKSELME OLANAKLARI İŞ OLANAKLARI İZİKSEL ORTAM ÜCRET, PERSONEL Tesisler Dairesi Personel ve Eğiim Dairesi Spor Kuruluşları Dairesi İdari ve Mali İşler Dairesi APK Dairesi Spor Eğiim Dairesi Spor aaliyeleri Dairesi Sağlık İşleri Dairesi Gençlik Hizmeleri Dairesi Genel Sekreer ve Diğer YÖNETİM GÖREVİ N: 8 Daire Başkanı Şube Müdürü Şef Genel Sekreer ve Diğer * * * * * * *P < 0.05 BOYUTLAR MESLEKİ KIDEM N = 100 YÖNETİM BİÇİMİ ÇALIŞMA OLANAKLARI GELİŞME VE YÜKSELME OLANAKLARI İŞ OLANAKLARI İZİKSEL ORTAM ÜCRET, PERSONEL 1-5 Yıl 6-10 Yıl Yıl Yıl 21 ve Daha azla EĞİTİM DURUMU N = 82 Ön lisans Lisans Yüksek Lisans YAŞ N = CİNSİYET N = 100 Kadın Erkek * * = P < 0.05 koşucuları 63.1, mukaveme kayakçıları 63,0...) (oss ve Keeyian 18). Willmore, Brown ve Davis (177) bayan bas kebolcuların vücu yağ oranını (% ) olarak bildirmişir. Çalışmamıza kaılan milli sporcularımızın vücu yağ oranları ± 3.4 olup bu sınırlar içinde kalmakadır. Ülkemizde Mein ve arkadaşlarının (2003) normal bayan sedanerlerle 1. lig düzeyindeki bayan baskebolcuları karşılaşırdıkları yakın arihli çalışmalarında elde eikleri boy, vücu ağırlığı ve beden kile indeksi verileri bizim çalışmamızdaki sonuçlarla önemli benzerlik gösermekedir. Ayrıca yine bu çalışmada bisikle ergomeresi ile 1. lig düzeyindeki baskebolcularda maksimal 02 ükeimi ± 7.41 ml/kg dak- 1 bulunmuş olup bu değer bizim çalışmamızda mekik koşusu ile elde edilen 02 ükeimi değerinden (45,32 ± 5,23 ) düşükür. Bu fark milli sporcuların aynı ligde mücadele eden, benzer elilik düzeyindeki diğer sporculara fizyolojik bir üsünlüğü olarak yorumlanabileceği gibi, farkın değişik es yönemleri ve deneysel şarlardan kaynaklanabileceği de unuulmamalıdır. Tsunawake nin (2003) Japonya da yapılan lise sporcuları örneklemli bir araşırmasında bayan baskebolcular için /-7.87 cm boy ve 58.8+/-6.85 kg vücu ağırlığı, % 15.7+/ yağ oranı, 56.7+/-4.17 ml/kg dak-1 maksimal oksijen ükeimi değerleri bildirilmiş olup aynı çalışmada üm bu değerlerin eli yeişkin bayan sporculardan farksız olduğu ifade edilmişir. Bu değerlerden boy, vücu ağırlığı bizim sonuçlarımızdan ciddi mikarlarda düşük olmakla birlike beden kile indeksi (21,3) az farklı bulunmuşur. Aleik fiziksel özellikler açısından bu çalışmada elde edilen % yağ değerleri ve maksimal oksijen kullanım değerleri bizim çalışmamızdan önemli ölçüde farklıdır. Milli sporcularımızdan daha düşük (yaklaşık % 6) yağ değerleri ve yüksek oksijen kullanımı (yaklaşık 11 ml/kg dak-1) değerleri Japon sporcuların daha gelişmiş kas yapısına sahip

5 oldukları yönünde değerlendirilmişir. Burada da unuulmaması gereken bir fakör çalışmamızın ölü sezonda yapılmış olması ve es yönemlerindeki olası farklardır. Sonuç olarak elde eiğimiz verileri 1) Türkiye de baskebol oynayan bayan sporcular için referans değerler olarak yorumluyor 2) benzer çalışmaların devam eirilmesi gerekiğini ve 3) dünyada başarı sıralamasında bizden daha iyi durumda olan ülkelerin sporcularına ai çalışmaların yakından akip edilmesi ile performans krierlerinin daha iyi olarak belirlenebileceğini düşünüyoruz. TARTIŞMA VE SONUÇ GSGM Merkez Örgüünde çalışan üs, ora ve al düzey yöneicilerin iş doyumu düzeylerini ekileyen en önemli unsurun görev yapıkları daireler olduğu anlaşılmışır. Yöneicilerin çalışıkları dairelere göre iş doyumu düzeylerinde farklılıklar olduğu oraya çıkmışır. Bu gruplarda iş doyumu düzeyleri en düşük çıkan yöneiciler Tesisler dairesi yöneicileridir. Bu sonuç esisler dairesinde kaılımın yeersiz olmasına bağlanabilir. Yapılan araşırmalarda, işin kendisinin işen amin olmayı ekileyen önemli unsurlardan biri olduğu oraya çıkmışır. (Luhans, 12) Tesisler dairesindeki yöneicilerin oonomi, saygınlık, iş arkadaşlığı ve fiziksel oram ücre ve personel açısından diğer dairelere göre daha fazla iş doyumsuzluğu algıladıkları görülmekedir. Maslow (187) oonomi gereksiniminden, psikolojik açıdan sağlıklı bireylerde bulunması gerekli ve bireyin poansiyelini gelişirici bir özellik olarak söz emekedir. Yöneicilerin yöneim görevleri açısından bakıldığında; Şube Müdürü olarak görev yapan yöneicilerin fiziksel oram boyuunda doyum düzeyleri düşük bulunurken, Genel Sekreer ve Uzman bölümünde görev yapanların ücre ve personel konusunda doyum düzeylerinin düşük olduğu görülmekedir. Yöneicilerin kıdem durumlarının da yapıkları işen amin olmalarını ekileyen bir başka önemli unsur olduğu oraya çıkmışır. Özellikle, yıl kıdeme sahip olan yöneicilerin daha fazla kıdeme sahip olan yöneicilerden işlerinde gelişme ve yükselme konusunda daha fazla sorun yaşadıkları, gelecek endişesi aşıdıkları görülmekedir. Bu sonuç Porer in (162) araşırmasının sonuçlarıyla benzer nielikedir. Porer, üs düzey yöneicilerin gelişme gereksinimlerini, al düzey yöneicilere göre daha çok doyurabildikleri sonucuna varmışır. GSGM yöneicilerinin de kadro unvanları yükseldikçe amin düzeylerinin arığı söylenebilir. Bu sonuç, bir dizi iş doyumu araşırmasında (Gleen ve arkadaşları, Cavell ve Elber, Clenks) elde edilen sonuçlarla benzerlikler gösermekedir. İş görenlerin yaşları arıkça iş doyum düzeylerinin yükseldiğinin sapandığı, bu araşırmalara ilaveen; Smih ve arkadaşlarının yapığı yöneicilerle ilgili bir araşırmada da yaş arıkça iş doyumu düzeyinde yükselme olduğu sapanmışır. (Dawis 185) Bu bulgular Paknadel (188) in bulgularıyla da benzerlik gösermekedir. Paknadel yaş ile iş doyumu arasında anlamlı bir ilişki bulunduğunu espi emişir. Böylece, bu çalışma sonucunda oraya çıkan yöneicilerin kıdem durumları arıkça iş doyumu düzeylerinin yükselmesi diğer çalışmaları da desekler nielikedir. Bu durum, işeki deneyimin arması ile beraber oonomi ve saygınlık konusunda daha özgür bir yapıya kavuşmak, personeli ve iş şarlarını daha iyi anımak ve kısmen de olsa ücre durumunun iyileşmesi sonucuna bağlı olarak açıklanabilir. Bu araşırmada oraya çıkan bir başka dikka çekici sonuç da, büün grupların fiziksel oram boyuunda doyum düzeylerinin düşük çıkmasıdır. iziksel oramın, yapılan işin doğasına uygun olmaması ve hijyen koşullarını aşımaması iş aminsizliğinin çok önemli bir nedeni olarak oraya çıkmakadır. Örneğin; Spor Eğiimi Dairesi çalışanlarının fiziksel oram boyuu dışında diğer büün boyularda doyum düzeyleri yüksek çıkarken, fiziksel oram boyuunda düşük çıkmışır. Bilindiği gibi Spor Eğiim Dairesi çalışanlarının fiziksel oram koşulları çok iç açıcı bir durumda değildir. Çevre koşulları, hijyen, ileişim açısından düşünüldüğünde bunun beklenilen bir sonuç olduğu söylenebilir. Bu sonuçlara göre ; GSGM, Merkez Örgüü yöneicilerinin iş doyumlarını olumsuz ekileyen fiziksel koşulları gelişirilmelidir. Özellikle Tesisler dairesi yöneicilerinin büün boyulardaki doyumsuzlukları ile ilgili sorunlar oradan kaldırılmalı ve doyum düzeyleri yükselilmelidir. Örgüe görev yapan genç yöneicilere gelişme ve yükselme olanakları, oonomi ve saygınlık alanlarında hedefler göserilmeli ve gelecek için güven sağlanmalıdır. Her düzeyde görev yapan yöneicilerin kendini gerçekleşirme fırsalarından yararlanabilmesi için; insan kaynakları merkezi şeklinde bir yapılanma gerçekleşirilmesi, yeni bir personel alma ve değerlendirme sisemi kurulması örgü verimliliğinin arırılması açısından yararlı olacakır. KAYNAKLAR 1. Alaş A. (12): Türk Eğiim ve Endüsri Yöneicilerinin İş Doyumu Düzeylerinin Analizi (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), ODTÜ Eğiim akülesi, Ankara 2. Asıl Y. (12): Al ve Ora Düzey Yöneicilerin Algıladıkları İş Tamini Üzerine Bir Araşırma (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Haceepe Sosyal Bilimler Ensiüsü, Ankara. 3. Balcı A. (185): Eğiim Yöneicisinin İş Doyumu (Yayımlanmamış Dokora Tezi), Ankara Üniversiesi, Ankara. 4. Davis K. (185 ): Human Behavior a Work Organizaiional Behavior, Mc.Graw-Hill, Inc., New York. 5. İncir, G. (10): Çalışanların İş Doyumu Üzerine Bir İnceleme Milli Prodükivie Yayınları, No: 401, Ankara. 6. Johns G. (1583): Organizaional Behavior. Undersandihg life and Work, Dallas: Sca, oresman and Co. 7. Kabadayı R. (182): Okul Müdürlerinin Liderlik Davranışları İle Öğremenlerin Güdülenmesi (Yayımlanmamış Dokora Tezi), H.Ü., Ankara. 8. Luhans. (12): Organizaional, bihavior Sixh Ediion, New York: Mc Graw Hill.,İnc.. Mirzeoğlu N.,Erdoğan Ş.,Paknadel C., Mirzeoğlu D. (16): Devle ve Özel Okullarda Çalışan Beden Eğiimi Öğremenlerinin İş Doyumu Düzeyleri H.Ü. Spor Bilimleri Dergisi, C:7, S:1, Ankara. 10. Osroff C. (12): The Relaionship Beween Saisfaciion Aiudes and Performance: an Organizaional Analysıs, Journal of Applied Psychology, Vol:77, Iss: Paknadel C. (15): AİBÜ ve ODTÜ nin Çeşiili akülelerindeki Öğreim Elemanlarının İş Doyumu (Yayımlanmamış Doçenlik Tezi), Bolu. 12. Paknadel C. (188): Örgüsel İklim ve İş Doyumu (Yayımlanmamış Dokora Tezi), H.Ü. Sosyal Bilimler Ensiüsü, Ankara. 13. Porer L. (161): A Sudy of Perceived Need Saisfacion in Boom and Middle Mannege-men Jobs Journal of Applied Psychology, Vol: 45, Iss: 1.

6 13. Porer L. (162): Job Aiudes in Manegemen: Perceived Deficiencies in need ullfilmen as a uncion of Job Level, Journal of Applied Psychology, Vol: 46, Iss: Reiz H.J. (187): Behavior in Organizaions Richard D.Irwin, Inc., Illinois. SCHULTZ, D. P., Sydney E. S. (10): Psychoolgy and Indusry Today Mc.Millan Publishing Company, New York. 15. Sergiovanni T. J., red D. C. (173): The New Shool Execuive A Theory of Adminisraion, Dodd, Med. Co., New York. 16. Sergiovanni T. J. (167): facors Which Effec Saisfacion and Dissaisfacion of Teachers, The Journal of Educaional Adminisraion, Vol: 5, Iss: Trusy. M., Thomas J. S. (16): Perceived Need Deficiencies of Teachers and Adminisraors A Proposal for Resrucuring Teacher Roles, educaional adminisrai-on Quarerly 2.